通过两大类措施，营造学习氛围。一个人爱学习，这个人就是积极正面的，一个团队爱学习，这个团队就是好引导的。一类措施是依靠他人--同事交流和师徒指导...

领导者最大的需要是一种永远不变的核心和原刚，它赋人以能去挑战周围永远不断的变化，让领导者有持久的能量及应变力。四个角色及其作用:探路者（探索航向...

管理者需要明确自己的定位，知道自己在管理的岗位上该做什么，不该做什么，这是管理转型的第一步。 1.定位 在什么位置做什么事情 2.到位 全力以赴...

一、目的 VC/PE PE/MA 二、内容 1、传统财务分析的局限性 目的、假没、方法、动机 2、财务报表分析的角度与目的 （1）企业管理者 （...

1、投资分析框架MA/LBO/PE VC/PE （1）宏观环境分析 （2）行业竞争分析 （3）企业或项目分松 技术分析 商业...

一、并购理论 1、国有企业并购风险特征 2、企业生存与发展的逻辑 （1）商业逻辑 1.1）最赚钱的生意 1.2）业绩与成本 （2）财务逻辑 2....

一、企业的本质: 财务的视角 1、会计报表: 反应交易活动的仪表盘 1）、利润表: 资产和股东财富为何变动？ 2）、现金流量表: 现金为什么会流...

第1种渠道 内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 3、扩大增量融资 4、节税策划融资 第2种渠道 内部债务融资 5、员工内部集资...

一、决策者财务管理 1、公司价值创造过程与财务报表分析 2、企业财务四维分析 3、杜邦体系与经营管理 4、基业长青与现金流管理 5、经营风险与财...