老板最大的成本是犹豫，时间不等人，市场不等人，团队不等人，竞争对手不等人，客户不等人。 老板的时间成本是无价的，智者借用别人的经验缩短自己探索时...

1、划小单元让企业灵活高效。 2、独立核算，让每个部门盈利。 3、内部交易，让员工被动变主动 4、经营会计，让员工做报表，盯着数字改善，精进。

阿米巴经营，从组织划分、经营会计，机制绩效、解放了老板，成就了员工，强大了企业。 我们还在与其踌躇不前,不如勇敢迈出改变的第一步!来到阿米巴课程...

这个杭州的张总以前公司毛利一直在40万/月-70万/月之前，公司想发展一直很困惑，就上了一次《阿米巴经营系统班》用里面的《经营会计表》，2个月的...

阿米巴 VS 股权激励 1、股权激励与阿米巴是相辅相成的，股改布局完成后一定要分部门独立核算，这就是阿米巴能解决的问题。 2、股权只能激励到少部...

“经营之圣”稻盛和夫持续50多年，高利润的阿米巴经营模式？ 1它帮助企业释放员工潜能，创造高利润； 2它帮助企业培训经营性人才； 3它可以解放老...

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？ 是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都...