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  • 产品创新:苏峻:爆品商业模式

    爆品不只是产品,爆品是一种商业模式,是一个系统性的方法论 案例:小米模式 小米是一家重构了人(用户)、货(产品)、厂(供应链)、场(渠道) 全产...

  • 《五百年来王阳明》读后感 —— 炼己利他

    一次偶然的机会参加了阳明心学茶会,会上听到了各位老师的精彩阐述。其中桂老师半开玩笑的说了句“一周内看不完就踢群”,我就真当真了。挑了一本较入门的...

  • 产品创新:苏峻:爆品方法论

    爆品方法论 从人性出发的最优解 起点:人性(焦虑、虚荣、攀比、惰性),人性不变。一个好的产品要抓住用户的 人性、人的自然本能 基础:技术创新。为...

  • 产品创新:苏峻:产品创新破局

    苏峻 智米科技创始人 CEO 产品创新型企业 产品创新与品牌价值 品牌是企业与消费者最重要的触点 品牌产生巨大的价值回馈 做出产品 + 让客户选...

  • 营销创新:王赛:竞争

    只谈客户为中心 是一种奢侈,不能忽略竞争差异化 护城河(竞争的最高境界是建护城河) 无形资产:竞争对手无法模仿,进不去。如知识产权、专利、品牌、...

  • 营销创新:王赛:需求

    需求是营销的本质 需求的核心命门: 如何有效地发现需求的差异 —— 细分:挖掘需求的核心 如何迅速地捕捉到这个需求点,并能够有效地传递给我的目标...

  • 营销创新:王赛:增长

    好营销 坏营销 增长是目的学我者生 仿我者死 —— 齐白石 好营销是 可持续的 目的:增长 路径的设计 (没有目的,没有错对) 本质:客户 需求...

  • 组织创新:卫哲:成战略

    战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定天时(趋势)、地利(客户在哪里)、人和(团队) 风口会过去,...

  • 组织创新:卫哲:建新军

    “新军”三大标签 95后三大区别,且在中国绝无仅有 温饱1.0 -> 小康1.0:对过去没有饥饿的记忆,对未来充满信心独生子女1.0 -> 独生...

个人介绍
史磊,男,1979年12月生。2002年毕业于宁波大学的计算机系。毕业后一直从事物流类软件相关工作。带领团队先后建设或参与了第三方仓储系统、SaaS货代系统、运价系统、跨境物流系统、进口供应链系统等等。积累了多年的2B交易平台架构、SaaS软件架构、Paas平台研发、团队管理、项目管理 等经验。希望通过技术为物流行业创造价值。

现任 上海大微互联网 技术总监
兼任 宁波分公司 负责人