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    流程体系的三大组成类型

    前言:企业的各种经营业务活动大致可以分为:决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为:决策指挥流程、经营业务流程、管理支持流程。三...

  • 影响企业组织结构设计的权变因素

    前言:企业组织结构的设计受到企业内外因素的影响。如何使企业的组织结构与企业发展战略始终保持一致,成为每个企业需要面对的重要问题。而如何设计合理的...

  • 企业制度体系需与时俱进

    前言:按照传统的企业生命周期理论,企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的发展具有历史性,同样,制度体系的建设是服务于企业而...

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    企业里的“一把手”

    前言:为了实现经营目标,企业就必须建立一套完善的、高效的、科学的管理制度。只有拿完备的管理制度作为企业的基石,才能面对变幻莫测的市场,才能在残酷...

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    完美制度的“三剑客”

    前言:完美的管理制度是需要“制度、表单、流程”来诠释的。三部分相辅相成,缺一不可。 企业管理制度的制定是要实行是要落地的,不是为了编辑成册后束之...

  • 企业流程再造的不二法门

    前言:企业流程再造无非分为两种:缓慢式的改进和激进式的重塑,两种方式各具优劣。企业选用与自己发展程度相适应,同时匹配战略目标,又符合成本有效的方...

  • 全员参与是企业制度流程成功的关键

    前言:影响企业制度流程改进推广成功的因素很多,通常认为包括但不限于:企业战略、组织结构、企业文化、人员素质、流程再造方式、咨询机构实力等。 制度...

  • 不要忽略制度流程的意义

    前言:今天是2016年最后一个工作日,人总是习惯性的在结束时会想很多。估计是想做总结发言的思想在作祟。读新买回来的书,书中谈及了“意义”二字,这...

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    把混乱的企业拉回到秩序中的“套马杆”

    前言:企业要面对纷繁复杂的内外环境,是不可能独善其身,悠然自得的躲在角落里按照既定的航线不断前行。往往在混乱中偏离了轨迹,更要命的还是开足马力,...

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