我们的认知是需要迭代的。因为我们的发现在延伸，我们的经验在被否定。一直在“知识就是力量、时间就是效率”的大众口号声中长大，从来没有质疑过这...

没有人天生就是管理者。作为管理者，如何与员工开展沟通？是端起架子，还是和蔼可亲？是婆婆妈妈，还是一针见血？管理者与员工的沟通，我认为就是绩效管理...

绩效反馈面谈：谈工作业绩、谈行为表现、谈改进措施、谈下一绩效周期新的目标和实施计划。 绩效反馈面谈的流程是怎样的呢？概括起来说总共有7个步骤。 ...

绩效反馈面谈与绩效辅导面谈有很大的区别。绩效辅导面谈：管理者侧重于在绩效考核期内，对员工绩效不佳的行为提供指导、帮助，它贯穿于绩效考核周期的整个...

绩效计划实施一个阶段以后，管理者和员工需要对应绩效计划每个时间节点的要求，就每项工作的完成情况进行审视和讨论。询问员工在绩效实施过程当中遇到的困...

绩效辅导是在评估员工过去工作行为的基础上，帮助他们调整和改进绩效行为的过程。在这个过程中，如何描述员工的不佳行为，并对员工进行有针对性的辅导，是...

绩效计划沟通，绩效计划的制定和实施是一个双向沟通的过程。这一点，尤其民营小企业和国企的管理者往往存在着不同的看法。民企觉得由于市场的庞大和...

在现实工作中，很多人不喜欢绩效考核或者对绩效管理存在误解。尤其将绩效考核等同于绩效管理的全部，认为是一条“鞭子”，自然联想到一些不愉快的事...

仔细算算，1980年出生的孩子，今年也有38岁了。“8090”后会是怎样的一代，还会象我们“6070”后这般的崇尚低调和内敛？有人说：20...