发简信
IP属地：甘肃
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【质量管理】项目如何做好质量管理01 质量管理常见问题 系统质量差，难以交付； 项目管理质量差，偏离基线计划； 质量无统一标准，管理混乱； ...... 02 如何做好质量管理...
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【成本管理】项目如何做好成本管理01 成本管理常见问题 成本超支，造成公司损失； 项目经理没有设定成本的依据和指南； 成本无法统一管理，难以控制； ...... 02 如何做好...
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【沟通管理】项目如何做好沟通管理01 沟通管理常见问题 难以准确表达自己的想法； 客户难以理解； 沟通最终无结论； ...... 02 如何做好沟通管理 一、规划沟通管理： 制...
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【进度管理】项目如何做好进度管理01 进度管理常见问题 进度延期，无法交付项目； 活动人天评估少，造成公司损失； 进度无法统一管理，项目管理混乱； ...... 02 如何做好...
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【范围管理】项目如何做好范围管理01 范围管理常见问题 范围蔓延，导致项目延期； 客户频繁需求变更，难以控制项目范围； 范围无法统一管理，难以验收； ...... 02 如何做...
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企业如何做好销售管理01 什么是销售管理 经济管理学术语：通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制...
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项目中重要沟通场景的模拟对话
01 项目启动 致辞： xx,xx,各位同事，大家好。 背景：经过前期调研已经.......。本次xx项目我们已初步排好项目执行计划，并跟业务、...
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【项目管理】PMP中的重要内容PMP的价值、知识体系、重要思维、项目管理的能力、以及其他重点：
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《客户关系管理》01 客户关系管理的重要性 从定义上来看，客户是每个公司的收入来源。没有哪些公司是从其他地方，而不是从其现有的、以及未来可能有的客户身上实现收入...