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高绩效 OKR 教练5个惊人的做法
经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情...
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如何使绩效成为一个现实的目标，并取得可衡量的结果
团队经常努力寻找新的方法来达到下一个业绩水平。大项目可以帮助为团队的未来树立北极星。不幸的是，它们很难得到认同，很难转移到 “完成”，而且并不总...
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阻碍你落地OKR的5个心理障碍 (以及如何克服它们)
没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案，并自我破坏你的成功。但是，O...
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OKR踢走KPI成管理新模式
不管你正处于创业期或是在职人士，总会听过身边的前辈提起OKR或KPI这类管理模式的buzzword。事实上，现在愈来愈多公司已采用OKR 这种管...
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OKR：缩小 “O “和 “KR “之间的差距不是所有有价值的事物都可以被计算，也不是所有可计算的事物都值得去计算。 — 有人明智的说。即使这句话经常被归功于爱因斯坦，也没有实际证据证明他曾...
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如何通过 OKR落地持续绩效管理传统的绩效管理都是在年中或年底进行一次性考核，这种事后的考核往往不能改变任何结果。因为当考核结果出来的时候，事情早已过去，对于企业来说，如果员工...
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OKR成功故事：企业实施OKR加快数字化转型远路未来创造企业的张总在阅读了#姚琼老师#的《OKR使用手册》一书后，开始认真考虑OKR对全公司绩效和参与度的影响。张总知道，公司必须不断地改变...
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如何让 OKR 评估和绩效评估一起进行？
很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来，如果操作不当，很快就会适得其反，因此Tita在已合作大量客户中，收集了以下最佳实践，以避免潜在的陷阱...
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360度绩效考核法实例分析
绩效考核历来是分析组织绩效的重要工具 — 但它们往往不是好东西。年度考核已经失效，这不是什么秘密，但完全抛弃年度考核也不是最好的选择。相反，我们...