2B产品，面临着更为复杂的跨越业务、跨越组织的复杂性和多变性。 文| 杜松，公众号| 产品微言 上一篇中，我主要分享了产品架构设计的基本思路，本...

画原型图是产品经理的基本功，但很多PM画了几年的原型，仍然不能高效、准确的输出一份原型。很多人都在纠结PRD应该怎么写，写到什么程度，粗了怕遗漏...

产品架构是对业务的抽象，但架构不是完美存在的结果，而是一个不断改进优化的过程。 文| 杜松，公众号| 产品微言 见过很多公司，产品都已经上线了，...

从2018年5月开始，我把读过的书分成了人工智能、产品进阶2个书单，并且每周至少更新一本书。 过去两个月，我重新精读了这些书，结合过去的一些项目...

权限管理，就是解决 “Who对What(Which)进行How的操作” 问题。 文| 杜松，公众号| 产品微言 前文我们讨论了 2B产品的用户角...

原型只是表象，持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，是产品经理的高阶能力。 文| 杜松，公众号| 产品微言 产品经理的终极目标，就是去架构公司的...

语音技术的发展，将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向，或者说是人机交互的方式，极可能是视觉与听觉的更加立体的交互，我们会有机会来设...

作为PRD的核心部分，业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。好的流程图，可以快速让整个团队熟悉理解业务，并优化业务。 最...

对一个需求实现与否的结果所导致恐惧程度，可以作为需求优先级划分的边界 这个问题源自于产品社群中一个小伙伴的提问： 面试时被问到怎么处理需求优先级...