导读 “谈判” 从人类发明语言以来就是人际之间的重要活动。各种交易，合作，协调都有赖于双方进行“谈判，沟通”来达成共识。在项目的各个阶段由于时间...

案例 公司高层举行战略会议决定执行某个项目，赵总负责这个项目。会后赵总召集部门主管开会，通报高层决定并对于项目的目标和就项目情况向与会人员讨论，...

PMBOK 有句话：在整个启动过程中，发起人始终领导着项目，直到项目正式批准。 案例 Jason 被任命为一个全公司层面数字转型项目的项目经理。...

小许被公司临危受命为项目经理，担任救火员的角色带领一个延迟已久的项目。为此他特地来当找我当面请益。要如何让这个项目起死回生，尽快的完成公司交付的...

前言 项目中，项目经理大半的时间都周旋在范围，时间，成本，质量的三角形之中，致力于平衡各方因素以求取最佳配置。但这些因素都是浮现于水面之上的冰山...

序言 恭喜你你被任命为项目经理！虽然满心欢喜终于有一展能力的局面，但同样的也面对巨大的挑战-如何带领项目走向成功。你是一个光杆司令，手上没有资源...

序言 现今人类文明的前进速度超过以往，这是一个知识的时代！如果用既有的方式以收集,阅读,记忆等老式的方法来整理海量级的知识显然无法完成。这是一个...