学习善用五大权力有感 成为管理者，就拥有了适当的权力，而达成目标的过程，其实就是我们行使权力的过程。所以作为管理者，首先应该清楚自己有哪些职权，...

3月学习应用 第一、授权：从前中心会议、费用、方案、活动大部分是统筹规划，逐渐没有新意，经理们也没有得到很好的锻炼，目前已将这些工作都授权给经理...

如何培育骨干员工 作为管理者，梯队搭建人才培养是日常工作中非常重要的一部分，从前这项工作都是根据以往的经验去做，今天课程给了我系统的思路和...

2012年3月至2013年12月 乌兰察布支公司培训室经理 汇报对象：支公司总经理 团队人力:6人 培训幅度:800人 工作职责： 1、负责乌兰...

打造团队重要核心之骨干甄选学习心得： 管理分为管人理事，管理的核心在于人的管理，一个团队的核心来自于组织体能，组织体能来源于三点：优秀员工的数量...

学习《骨干人员甄选》有感 在中心，进行梯队建设一直是一个重要的工作，为什么要做梯队建设？第一，我们要确保中心的能够良性运营。第二，让...

一分钟总结 本次课程主要由四大模块，12个方法构成个，四大模块分别是:第一模块问题分析，4d6w3h，9大商业画布，帮助我们更精准的分析问题解决...

上节课我们已经学习了如何向各层级汇报自己的工作，接下来我们开始自我发展模块的学习。想要在一家公司发展好，你就要成为领导赏识那个人，领导赏识什么忙...

本次课程主要由四大模块，12个方法构成个，四大模块分别是:第一模块问题分析，4d6w3h，9大商业画布，帮助我们更精准的分析问题解决问题。第二模...