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    【新爸五年计划 | 一起努力吧】

    ‘辛苦了’ 我笑了笑轻轻报抱了她一下 ,毕竟她也坚持了那么久,心中暗暗想着。 ‘你也辛苦了,爸爸’ 她也笑着回应我 ,搂着我的头颈。 如果你认为...

  • 《原则》page 94

    117) 用经历来训练和测试职员。 118) 明白训练才能真正引领个人进化的过程。职员要开放思想、放下自我去弄清自己哪些做得好哪些做得差,并知道...

  • 关于抑郁症的几点建议(知乎阅读摘要)

    一旦抑郁,日常的疗法是没用的,有国外科学家通过实验直接激活老鼠从前的快乐记忆,强行让它们快乐起来。 抑郁症的一大后果,就是神经元再生的速度减慢。...

  • 《原则》page 104

    158) 经理人表现不佳或者不能升职的最常见原因是: A 他们远离第一线 B 他们无法识别质量差异 C 他们已经忘记糟糕的事情是怎样形成的,因为...

  • 《原则》page 35

    如果这个过程开始运转,目标的变化相比于设计和任务的变化要小得多。设计和任务常常会修改变更(因为要再次评估达成目标的方法),但反复变换目标会产生问...

  • 《原则》page 83

    77) 知道自己要什么,如果你相信自己是正确的就坚持下去,不要让别人把你带到其他方向。 78) 清晰地交流你的计划。职员应该知道自己部门的计划和...

  • 《原则》page 22

    我不认为能力有限会是达成目标不可逾越的障碍,前提是你能把其他一些事情做正确。 你要问问自己,我说的到底对不对。下一章会深入讨论这个概念,在此之前...

  • 《原则》page 82

    73) 避免“吸入”现象。这种情况出现在经理人要去处理下属的工作,而不承认这个问题。这种现象和职位错位有点像,因为此时经理人的责任滑入了本该由其...

  • 《原则》page 61

    20) 经常保持一致 21) 对于“什么是真相”和“对真相该怎么做”要经常保持一致。保持一致能帮你在考虑各个备选意见的时候获得更好的答案。可以用...