公开象限的扩大可以增强一个人在团队中的可信度。靠成员的尊重和信任来约束的行为才叫作领导。而扩大公开象限可以通过将隐私象限转化也公开象限的也就是与...

隐私象限就是自己知道而别人不知道的事。隐私象限的三个层次： 1. DDS最底层的叫做DDS。要给别人一定的空间，不要随便打听别人的DDS。不要制...

目标管理模型 1、利用目标书写公式写出目标，清晰目标。 2、阻碍目标实现的因素，为这些因素提前寻找解决办法，或调动上级手里资源。 3、列出可以帮...

成员参与度不够，执行积极性不高解决的最好办法就是让每个成员都参与进来，保证双向沟通。以上问题其实在团队目标拆解的过程中已经进行深入沟通并解决，双...

用目标换人而不是人管人企业管理，说到底就是目标管理。非常认可这句话。我们如果在工作中发现员工的问题。无非就是现有数据与目标的对比。方向型目标，我...

日常管理中发现，员工在很多事上边非常的被动，比如学科素养，要推着很多人去学，其主要原因我觉得是没有居安思危意识，次要原因是管理者，也就是我的管理...

团队的目标是赢球，而不是温暖，家是一个包容性很强的地方，而团队更需要目标感。如果有伙伴目标感不强，一定要及时调整。我想，这也是这次续报由服务运营...

记得之前hr招人会说有前往主讲的通道，这个明显就是抬高了员工的期望值，那么员工进来之后，发现不是这样的，自然就不愿意跟你玩儿了。 我在面试别人的...

在大促期，我每两个小时会发一次续报排名，增长排名，我观察到，有班主任是看着那个排名去打电话的！ 而我们什么时候工作最有劲？自己的工作被认可，被反...