1、头脑风暴 1）重要原则：对所提的建议不能批评，甚至不能深入探讨。容纳一切天马行空的想法。 2）问题要明确、具体。记下每个人的陈述。 3）人类...

1. 用二级反馈的方法可以有效地揭示老板的盲点象限。 2. 二级反馈的前提是真诚，要善于发现他人的优点。 3. 信任别人是一种特别稀缺的能力。 ...

1、零级反馈 当员工表现很好，把事情做对了的时候，很多老板的做法是心中窃喜，一言不发，这就叫零级反馈。长此以往，员工并不知道自己什么做对了，什么...

1、 听，繁体字，用耳朵、用心、用眼晴，善于倾的人才能当领导。聽 2、 最受欢迎的领导者叫good listening ，这是个良好的倾听者。最...

1、 怎样写一套标准化的目标？是管理者的基本功。目的是：1）打造一致性；2）绩效回顾的依据；3）工作调整和学习的提升提供依据；4）为个人的满意和...

1、领导者的核心就是通过营造氛围提升团队绩效。 2、执行的定义叫给出结果。 3、管理者三种角色：执行、管理、领导。 4、管理者成长进阶步骤：建立...

今天的课樊老师理论联系实际把管理者角色解释的很清晰具体，非常受用。 1、管理者的定义：管理者是通过别人来完成工作。事事亲力亲为导致下属员工得不到...

1、领导能力就是一种可替代性极低的能力，是可以复制的，沟通视窗原理为领导力的复制提供了有效的理论支撑。 2、根据:“自己知道--自己不知”和“他...

1、稻盛和夫把人分为自燃型、点燃型和阻燃型三类。自燃型的人自我驱动性比较强，工作始终特别带劲。点燃型的人就是拿火柴一烧，他就着了。阻燃型的人，拿...