发简信
IP属地：湖北
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自我管理-每日精进
早三问：1、今天我重要三件事是什么？2、可能遇到哪些问题？3、我需要什么帮助？ 晚三问：1、对今天的结果满意吗？2、遇到了哪些问题？3、有哪些可...
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我们是否需要注重“管理”背景 最近在和一位同事聊天过程中，他对管理的看法：在他看来，我们企业在现在这个阶段并不需要注重管理！但丛我的观点和视角来看：任何知识型企业在任...
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关于个人价值定位
对于我们大多数人而言，有两样东西总是有限的：时间和金钱。 那么有限的时间、有限的金钱如何支付，这取决于人的价值定位。 对于大笔...
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作为创始人需要思考的问题
Why-关于创始人的定义 创始人（联合创始人）是一个组织的缔造者，以满足社会某种需要为前提，以为顾客创造价值为目标，通过赋予组织理念、方法、工具...
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我们是一个什么样的组织
1，利他型：我们坚持为每一个同事、客户、合作伙伴、行业、朋友建立在一种“与人为善”基础上，帮助他人才能成就自我价值。 2、学习型：保持开放、正确...
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如何实施动态岗位责任说明书背景 很多企业都拥有自己的薪酬体系、岗位责任体系、绩效考评体系，但有和应用是两个层次，做了和做好了又是两个层次，很多企业做了，但没有效果，大部分...
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从厨房说起，谈谈管理架构和软件架构最近和员工辅导时谈及一个话题，一个餐厅的的厨房管理，去过餐厅的人都知道，你在下单前一刻，基本无法确定今天要吃哪盘菜，这其实就是餐厅老板的面...
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高徒汇第一次活动个人总结通过第一次活动，结合近期个人体会，对过去在经营管理过程存在的一些问题进行反思： 表象一：团队缺乏动力，员工主人翁意识差，缺乏积极性，开会冷场，大...