今天的文章很干很干，干到在我没有看《哥伦比亚大学组织发展课》这个素材前，完全无从下笔，但看完这个素材并结合12页的笔记后，醍醐灌顶！组织起这篇文...

上一期的诊断工具里我们分享了前面七个，分别是： 1. 力场分析法 2. Leavitt模型 3. Likert系统分析 4. 组织分析一致性模型...

作者：刘东畅 来源微信公众号：蜜蜂派 原文题目:《管理变局之开端：从岗位到角色》 转眼间“变化”已经是一个不争的事实，无论企业还是人才，都被裹挟...

很多人认为来公司是给老板打工的，其实不对，是给客户打工的。 我们为客户服务、把产品给客户，客户给我们钱，老板是管理公司和分钱的人，每个员工都是要...

为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部...

你一定遇到过下列情况： ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。 ·和家人谈“开源节流”，他却只当是...

众所周知，OD在过去的一年里火遍中国大江南北，今年，也不例外！ 但理论容易实践难，且如果没有便于理解的框架支撑，收集再多关于组织的资料信息也没有...

导语 在过去的100年里，管理的艺术被一次次地得到彻底改造。而在今天我们推崇的书中，再次提到：我们经历了每一轮的创新，都该认识到它如何与过去、未...