今天推荐的不仅是一种工具，更多是推荐一种项目管理方式。如何合理协调开发团队快速开发完成一个项目。今天就分享一种针对小型求快速的项目管理方式和工具...

发现好多同事不懂怎么做出好看的图表~excel能不能做？必须能！visio呢？也可以！但是上手不容易呀，你要花时间去学习练习。而亿图就不仅简单易...

一堆的需求和反馈，如何排期？单凭脑子逐个比较排列有点乱… 我们可以建立一个简单优先级评分体系。 从三个维度进行分析： 1、难易度：主要是产品设计...

初入行产品经理的时候，不知道需求文档或者需求方案怎么写，到网上百度，发现需求文档“好大好细致”… 呆了几家公司，做了几个项目，发现实际上都没要求...

随着产品的运营需求越来越多，运营功能之间难免混乱、耦合。因此我们再做运营功能前，需要有清晰的思路。建立一个灵活的运营框架。 解构“运营” 营销体...

产品工作中有时会遇到运营同事拿着运营活动方案问产品经理，该方案在产品层是否可行，功能是否满足了，方案中所提的功能是否可以新增... 术业有专攻，...

老板经常说“这个貌似没有形成闭环呀”，那到底什么是闭环？ 实际上对于互联网项目来说，闭环分为两种。 1、产品闭环 产品闭环是能够让用户主动迭代促...

我发现很多同事要表达一个页面的布局或者效果时一般都是用excel做出布局，然后在表格中附上各种截图和文字说明。我表示看到这种表格会头大。为什么不...

身为产品经理管理产品时最重要的两个表是什么 1、需求管理表 2、计划迭代表 为什么这两个表最重要 1、需求管理表：产品应该要做什么 产品的根基是...