项目的目标感，计划感，节奏感不强的问题逐渐突出，产品经理和研发分离的后项目+团队的紧密感越来越弱，对事情负责的担当和考核越来越不清晰； 准备启用...

让每个人都有自觉向上的动力和个人成就感

如何解决痛点才是破局的关键，而不是臆想的场景

做怎样的事情才能带来价值，怎样才能发掘产品的价值点？ 微信 VS 米聊 他们背后的决定DNA是啥？ to B行业怎样的解决方案才是有竞争力的？

技术的战略目标： marketing 没有给出大的产品方向，人力资源有限，技术方向该投什么？可能一个季度或是半年只能投一个，投的不好，就是资源的...