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  • 《六项精进实践》——和自己对话

    在人的体内确实存在着两个截然不同的“我”,且这两个“我”还经常吵架。然而,如果人们不懂得观察自己的心,就不会出现两个“我”的对话。这么一来,...

  • 《六项精进实践》—考虑做不做得到没有意义

    通常人们在遇到重大问题或从未遇到过的难题时,都会根据自身当下的实力,瞬间做出“做得到”或“做不到”的判断。在遇到难题或重大问题时,人们都会...

  • 《六项精进实践》)不要让人生白过

    人的一天只有24小时,但通过提高使用时间的品质,人们可以活出两三倍的人生。可见,一个人的人生阅历并不取决于他的年龄,而取决于他的活法。或许...

  • 《六项精进实践》—做一名谦虚的经营者

    当被问及到“社长应该拿多少工资”这一问题时,村田忠嗣先生给到的结论是,只要社长尽了‘社长的职责’,那么他的薪水至少应是员工最高薪酬的两倍。...

  • 《六项精进实践》—谦受益

    人们在学习的时候不要挑挑拣拣,而要全盘接受。不执着于过去的观念和思想,转而全盘接受老师的教导,这才是成功的捷径。 在倾听他人讲话的时候...

  • 《六项精进实践》—只要社长努力,员工就会成为

    经营者的努力不仅是员工成长的基础,更是员工幸福的指南。稻盛先生经常告诉塾生们一个道理:要培养追随自己的员工。 培养员工,要像培养自己...

  • 《六项精进实践》—培养员工的努力

    没有经营者,企业就难以顽强地生存下去。然而,一个企业只靠经营者一个人根本运营不起来。没有员工的努力,企业就不能被称之为是企业。 不少中...

  • 《六项精进实践》—拥有实际的经验

    经营者应具备实际经验,否则哪怕嘴上说得再好听,也是缺乏说服力的。举个简单的例子,当有人因失败、痛苦向你咨询,但你却从没有过类似的感受。结果很...

  • 《六项精进实践》—培养说服力

    成为值得相信的人领导者需要具备说服力,让员工迷恋上自己,然而如何让员工接受经营者的话,也就是说,社长怎么才具备说服力值得注意的是如何表达说明...