发简信
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项目管理之如何建立评价体系
工作评价，绩效考核，是每个企业，每个雇员老生常谈的问题，今天，针对IT项目团队的项目经理、项目成员如何获得激励，同时保证企业的产出，结合...
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项目管理避坑指南（二）
坑三：合同签订后，发现当前软件版本功能与客户期望不符 项目背景及前提： 1、项目经理未参与销售团队的售前、讲标过程； 2、客户需求文档不完善，从...
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项目管理避坑指南（一）
将项目管理过程中踩过的坑，遇到的场景，在这里进行分享，和同行业的伙伴进行探讨、学习。 坑一：客户方主导的系统测试，测试覆盖率完成度不高 项目背景...
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软件从业人员要Get的技能
本文分享的内容根据我平时积累，同时综合了很多领导的经验，以及同行中优秀人员的共同点软件知识体系整理，请各位耐心阅读。 身边可以看到的高频率现象：...