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21篇文章 · 36580字 · 10人关注
  • 高效员工,第一次就把事情做对

    “第一次就把事情做对”,来自著名管理学家——菲利普克劳斯的“零缺陷”理论。 它的精髓在于,如果我们能在一件事的开始,就花费更多时间、投入更多精力...

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    1-90-26 一次沟通,有效提升员工的积极性

    今天文章想跟大家分享的主题是:如何通过一次沟通,有效提升员工的积极性? 知识点一: 首先,如果想提升员工的积极性,必须先理解员工工作性的前提。 ...

  • 1次沟通,快速提升团队积极性

    今天为管理系列文章分享的最后一篇,整个系列的文章,我们都在反复强调一条最基本的管理常识——管理,就是通过他人完成工作。 这背后又有两个贯穿始终的...

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    下属工作表现差,评估5个问题

    管理学家德鲁克说:充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。 这句话很震撼,也很本质。 这说明,一家公司也好,一个团队也罢,要想尽办法,让每个成...

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    三个要点,让下属写好周报

    这篇文章,我们讲一讲,如何通过工作周报,做好团队工作复盘。 为什么要些工作周报? 很多管理者并没有认真思考这个问题,大多是随性而为,简单沟通几句...

  • 5个步骤,布置工作任务更清晰

    刚做管理者的小伙伴,经常会感到团队工作效率不高,下属执行力不好,很大程度上是布置工作任务出现了问题。布置工作任务看起来简单,其实并不容易做好。 ...

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    4种分类,快速抓住工作重点

    前面三个模块,我们分别讲到了管理的常识、目标管理、和资源管理。从今天开始,我们正式进入最后一个模块的分享:管理行动。 管理行动的前提,是管理自己...

  • 说出这句话,你才会真正成长

    今天分享关于管理资源的最后一篇文章。前面几篇文章,我们讲到了比较底层的沟通基本功,今天的文章跟大家分享一个思维方式。 知识点一:你可以教我一下吗...

  • 这3类问题,最好直接请示老板

    在之前的文章中,我有提过: 一个人的管理对象,其实只有一个,就是你的直属上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权利在你的上司手中。因此,当那你从...

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