第四章 知智慧：知可为，知不可为 58 如何看待女性成事 第一，要有信心 女性要有信心，女性在成事上比男性有更高的优势； 1.感性是一种优势。 ...

第四章 知智慧：知可为，知不可为 57 成事之人的七大特质 什么样的人能成事？准确来讲，这是个伪命题。不过，虽并无固定答案和统一标准，但还是有一...

第四章 知智慧：知可为，知不可为 56 用金字塔原则思考和表达 金字塔原则背后的是结构化的思考和表达。在这样一个纷繁复杂的世界里，如何建立一个清...

第四章 知智慧：知可为，知不可为 55 多谈问题，少谈道理 做事要先把态度摆正，但摆正之后，要怎么做？综合东方的管理智慧，来谈一谈多做实在事、多...

第四章 知智慧：知可为，知不可为 54 为什么人是第一位的 以人为本。为什么以人为本？以什么人为本？如何找到这些人？ 第一，人是第一位的 在诸事...

第四章 知智慧：知可为，知不可为 53 大势不可为怎么办 大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。“苟全性命于乱世，不求闻达...

第三章 知世：成事者的自我修养 52 成事的标准是什么？ 简单地说，就是交代的任务完成了，定义好的任务完成了，就是成事。 第一，成功不等于成事 ...

第三章 知世：成事者的自我修养 51 怎样在体制内成事 第一，什么是“体制内” 如果严格定义，体制内就是行政机关、事业单位、国有企业的组织制度中...

第三章 知世：成事者的自我修养 50 跳槽的秘籍 跳槽管理，通俗来讲，就是如何管理换工作。这个议题非常重要，又非常普遍，整个职业生涯里，几乎每个...

第三章 知世：成事者的自我修养 45 做个老实人 如果想成事，有一个原则一定要遵守，那就是：在世界上、在地球上，老实修炼，老实做事，在任何时候都...