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敏捷三问：每日进步的关键是对过程不断迭代1 在你的工作和生活中有很多目标，比如上线某个工作项目、培养写作习惯、运营短视频、减肥健身等等。可是你常常感觉像是拉一头老黄牛，费尽力气也没法往...
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深度学习力（八）：拯救健忘村
曾经有个宁静的小村庄叫马贡多，一场奇怪的瘟疫让村民都患上了失忆症。他们先是失去童年往事的回忆，然后忘记各种事物的名称、用途以及别人的身份。银匠布...
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当谈论效率的时候，我们在谈论什么？| 管理行为05
工作和生活中经常会提到「效率」一词，比如，做事要有效率，为了提高生产效率采取某种策略，用某个工具提高时间管理的效率等等，这个「效率」到底是什么？...
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组织中的权威和沟通 | 管理行为04
什么是权威？ 权威是指指导他人行动的决策制定权力。是上级和下属之间的关系，级制定并传达预期下属会接受的决策，下属预计上级制定的决策，并根据这些决...
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重新理解团队合作 | 管理行为03
书中提到了一个「纯竞争活动模型」，第一位玩家必须决定第二位会做出什么选择，然后将硬币反向放置，而第二玩家必须决定第一位对形势的估计是怎样的。这是...
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有限理性：抵达真实世界的任意门 | 管理行为02一只蚂蚁在海边布满大大小小石块的沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹，绝不表示蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸的复杂性。蚂蚁在海边爬行...
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知识的进步不会来自憋大招 | 管理行为01初读《管理行为》，依然围绕着「决策」这个关键词，继续探寻在组织中如何找到「问题迷宫」的出路。巧的是，很多内容都可以和《人工科学》联系起来，某种程...
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乐高式个体进化 | 人工科学04
两个钟表匠，他们做的表由大概1000个零件组成，钟表匠坦普斯的方法是一个接一个零件组装，如果中途放下，就会立刻散掉，只能从头开始。另一个钟表匠霍...
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人人都是设计师 | 人工科学03人人都是设计师 凡是以将现存情形改变成理想情形为目标而构想行动方案的人都在搞设计。 我们生来便是设计师，设计是我们生命中绝大部分时间的主线任务，...