240 发简信
IP属地:青海
  • 焦虑是怎么产生的

    焦虑通常来源于压力,压力来源于对未来的不确定,对未来的不确定来源于不知道自己的价值在哪里,不知道未来是不是还能持续创造价值,会不会失业。 会不会失业,取决于你创造的价值是否高...

  • 中秋之际,重新开始

    今天是2021年9月21日,中秋节,从6月21日到9月21日,简书断更已整整三个月,从今天开始恢复更新。 一件事,坚持下来很难很难,就拿这三个月来说,可以有无数的理由推脱,但...

  • 什么是“垃圾食品”

    垃圾食品中的“垃圾”指什么? 先看这么个例子,有四斤小龙虾摆在你的面前。 第一斤吃下去,小龙虾是美味的高蛋白食品,营养丰富,佳肴上品,是一种享受。 第二斤吃下去,还可以解馋,...

  • 三类偏差

    第一类叫「替代偏差(Substitution)」,也叫「判断启发式」 用简单的问题替换原有问题,片面性替代;用谁像谁之类的问题取代谁的可能性更大这类问题 第二类偏差叫「结论偏...

  • 阿能诃鼓和忒修斯之舟——连接才是重中之重

    阿能诃鼓 《杂阿含经》里边有一个阿能诃鼓的故事,是佛陀在鹿野苑的时候向大家宣讲的,大意是说,以前有一个鼓,叫阿能诃鼓,声音很好听,敲起鼓来在40里外都能听到。时间久了,阿能诃...

  • 孩子画画

    孩子起初画画时不太注重像不像,但画出的画也能变现出一种说不出的美感,是不是孩子的审美标准可能高于一般的成年人?我们父母常用像不像这个审美标准评价孩子的画,对孩子是不是一种误导...

  • 三个科学人物

    要谈到十六、十七、十八世纪的科学人物和事件的话,有一个简单的办法就可以把事件定位,那就是抓住三个人。 哥白尼(1473~1543) 第一个人是哥白尼,时间点是1473年出生,...

  • 120
    二分钟自行车从上手到熟练

    昨天,买了个新自行车,18吋的轮胎重20斤。今天下班带孩子下楼练车,结果开始扶着上了自行车,松手后骑着就走了。 一开始起步不熟练,每次都需要扶着才能起步,练了几次,就可以自己...

  • 120
    四健会

    四健会的成功经验给我们带来很多思考。首先是如何发现问题,对于小地方和大城市的教育问题,很多人只重视弥补学业上的差距,其实这条路可能走错了,非学业的差距可能更致命,却更好弥补。...

  • 孩子与原生家庭

    分享一个今天听的和菜头关于育儿的问答。 正在为人父母的,要怎么做才能让孩子少承担些原生家庭带来的伤害?或者说怎么让孩子更加快乐的成长呢?以及如何让孩子成为一个独立思考的人呢?...

  • 自给自足就是贫困

    自给自足就是贫困这句话有点反我们的常识,因为我们中国人比较喜欢另一句:自己动手,丰衣足食。其实,在21世纪的今天,其实已经几乎没人过着“自己动手,丰衣足食”的生活了。但是,如...

  • 120
    国际单位制——米

    现在的国际单位制中,一共有7大基本单位,它们分别是米、千克、秒,表示电流的安培,表示温度的开尔文,表示物质的量的摩尔,表示光强的坎德拉。 科学是从定量的概念发展出来的,衡量一...

  • 钱不是财富

    财富的存在和我们人类的出现一样长,但是钱它只是我们人类出现贸易的时候才出现的,我们现在拥有的所有东西都是财富,比如说食品、衣服、房子、车子,任何人们能使用拥有的东西都是财富,...

  • 120
    Java调用C++dll

    1.定义接口类 1)用Dependency Walker查看RodOpt.dll接口2)定义接口类RodOpt32,在接口类中定义对应接口函数Pointer取代指针类型3)定...

  • 职场沟通

    职场沟通有这个特点 职场的沟通,不是为了说话而沟通,是为了解决问题而沟通。 领导要给我布置工作,我能跟领导表演口若悬河吗?下属问我工作的进展,让我给出指导意见,我能跟他表演舌...

  • 解决问题的四个步骤

    解决问题的四个步骤 1、明确和理解问题2、拆分和定位问题3、提取解决方案4、总结问题 在这四个步骤中,提取解决方案放得比较靠后。第二步,拆分和定位问题,反而是整套方法里最重要...

  • 120
    数字化协同设计——笔记

    协同设计作用 1.实现设计平台一体化,有利于组织多专业、大规模、多设计主题的项目,统一基础信息和设计平台,统一设计标准,统一数据格式,实现数字化移交; 2.实现专业设计并行化...

  • 如何高效开会

    公司被合并之后,规模扩大,随之而来的就是大大小小的各种会议,开过几次会议之后发现大多数会议都是在浪费时间,二次开完会之后没有会议纪要。 没有会议纪要的会议,就是耍流氓! 高效...

  • KPI与OKR

    KPI与OKR KPI(Key Performance Indicator) 是关键绩效指标,来自自上而下的分解。各部门的主管需要依据企业级 KPI 建立部门级 KPI,并对...

  • 可堆积因素与不可堆积因素

    做事情的资源,一般的人力物力财力,都是可堆积因素;只要你有足够的医院和之心里,就可以给它加码给它堆出来。 可堆积因素可计划、可控、可以集中力量办大事,具有高度的主动性。不可堆...