欣卓教育慧杰语录

企业选择合伙人，不一定都是一个“性格”，作为企业的老大也要“量才而用”。 在领导意识的传达过程里，员工一般分为三个类型: 1、视觉型。 这类员工更愿意相信他所看到的，所以这类...

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企业进行股改，或者把优秀的员工变为合伙人，应该关注员工的“能力”！ 也就是员工的胜任力，员工的胜任力模型我们应该从三个方面去关注: 1、员工的内核。 也就是员工的个性或价值观...

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企业在经营的过程里，需要打造合伙人机制，但是我们首先要明白我们要什么样的人？ 一般来说，团队成员分为三类: 一、思想型的人。 1、智多星（点子特别多）。 2、审议员（判断力较...

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中国至今在“资源经济”圈层中出现几种状况: 1、资源圈子全部都是“高层圈子”，比如:华商书院、中欧国际、MBA等。 2、很多圈子都是小圈子，为一己之私而立，案例就不再列举！ ...

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真正的“资源”，不是免费的！ （以义相守，以利相聚） 真正的“贵人”，不是卑微的！ （忠言逆耳，良药苦口） 真正的“事业”，不是短线的！ （未来可期，蓝图规划） “11.11...

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送给企业老板的八个忠告: 1、有机会不创业就不创业，有胆量创业才创业。 2、团建找最信赖的人而不是技术最高的人合作。 3、技术产品的关系，技术是帽子，产品是衣服。 4、能省一...

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企业管理过程中，常会出现一种现象: 老板对员工百般的好，因为人力资源的匮乏，所以一般会做到:容、忍、让。 结果呢？ 员工该怎么样还是怎么样，尤其是在“去留”的问题上！ 所以，...

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经销商，一直是一个“商业时代”的核心人物，这个群体对中国经济的推动作用可谓巨大！ 那经销商该如何进化？ 1、搞好公司的“基础建设”。 （制度+文化+简单流程） 2、学习一点点...

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企业创始人: 新东方俞敏洪:三驾马车。 百度搜索李彦宏:七剑客。 阿里巴巴马云:十八罗汉。 巨人脑白金:四个火枪手。 小米的雷军的:八大金刚。 腾讯小马哥的:五虎上将。 慧杰...

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“定位”，代表着在你将要面对什么么样的战场？ “错位”，代表着你用什么样的方式打赢这场仗？ “越位”，代表你思维的差异取得了怎样的效果？ “出位”，代表你在战场中怎样维持现在...

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今日高考日，所有的家长都“期盼满满”，但是我要送给各位家长一句话: “因上努力，果上随缘”。 1、没有日常对孩子“心理承受”能力的训练，就没有今日的“抗压能力”。 2、没有日...

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一、论“管理”: 1、管向内，为约束。 所有称为“管”的均是需要与“约束”相关联的。但是，约束一定要做到“个个官”，用机制、用流程、用结点。 2、理向前，为借鉴。 所有与“理...

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又见“520”。 “5”谐音“吾”，即是我。 “2”数解“两”，就是双。 “0”形似“洞”，可谓空。 合在一起，就是: 我有两个（一双）空洞的……。 后面可以匹配成:口袋、眼...

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我们经常说“手段”。 如果用一个“手段”是为了让企业活下去，那这种手段就是最好的“谋略”！ 我们经常讲“公益”。 如果一个企业都不能活下去，请问用什么做“公益”？所以，我们要...

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世界上最荒谬的五件事 ： 第一：砍了树做成纸，在纸上面写着爱护森林。 （用血的教训证明一个道理是没有必要的） 第二 : 拿着父母的血汗钱，在KTV里面唱《父亲》你辛苦了 。 ...