R: I: What: 杜绝速成,制定长期计划来掌握技能 Why: 速成方法是一种不现实的幻觉,根本无法真正实现目标;长期执行计划才能最终掌握技能。 How: 先确定要掌握什...
R: I: What: 杜绝速成,制定长期计划来掌握技能 Why: 速成方法是一种不现实的幻觉,根本无法真正实现目标;长期执行计划才能最终掌握技能。 How: 先确定要掌握什...
R: I: What: 要分清道理和感悟 Why: 道理是普适的,适用于每一个人;感悟是个体经验,有局限性,盲目照搬感悟用于自己或他人,也许会害人害己。 How: 先仔细全面...
R: I: What:现在有什么就做什么,做什么都做好 Why:"接受"现状,会专注于当下专注于做事,不在意外在的影响,才会更好地改变现状。 How:心理上先接受,从中找到乐...
R: I: What: 清楚一个任务的属性 Why: 清楚地了解这些属性,有助于完成任务 How: 认真考虑三方面,即内容、原因和方法 Where: 做任何事情之前 A1: ...
R: What:控制你的大脑,做大脑的主人 Why:有意识地控制大脑会先思考后表达或行动,无意识地受大脑控制会在缺乏思考时做出错误的行为。 How:遇到事情先分析,再做出反应...
R: I: What:要利用碎片化时间工作;同时避免工作时间碎片化。 Why:碎片化时间工作可以充分利用小快时间,不浪费它们;工作时间碎片化则把完整的时间切成零散的碎片,降低...
R: What:通过让他人相信自己的立场和他一样,说服他人。 Why:人们只想知道和自己观点相似的人的看法,如果立场不同,他们在听的时候会失去耐心变得不耐烦。 How:先表达...
R: I: What:找到别人真正的立场,不能假设别人的想法一定类似自己的观点。 Why:每个人的思路和想法都不同,假设彼此的想法类似会导致问题。 How:直接询问对方,或和...
R: I: What:谈话和演讲中要达到情感和商务目标,达到商务目标时也要维系双方的情感纽带。 Why:达到情感目标后会和对方建立更为亲密的关系,关注商务目标会在商业上达成协...
R: I: What:开始行动前先许下承诺。 Why:大多数人在许下承诺后,为了保持一致性,都会采取行动去实现这个承诺。如果没有承诺,行动的执行力度会大打折扣。 How:在采...
R: I: what:应对批评时要倾听对方的意见和想法并认真对待。 Why:不听批评会积累问题激化矛盾,而恰当地应对则可以解决问题。 How:先询问内容再同意批评,然后根据4...
R: I: What:积极倾听是很好的回应方式 Why:保证自己能听的真切,理解的透彻,还能鼓励对方说下去。如果不认真投入的话,自己就抓不住讲话内容的重点,对方也会察觉到,觉...
R: What:把消极的批评转换成积极的赞扬 Why:批评对方的失败是没必要的,不能解决已发生的问题。积极的赞扬可以鼓舞对方,起到正面的教育作用。 How:转换思路,赞扬他们...
R: What:赞扬时要让对方相信也要让对方注意到 Why:赞扬会更有效,而且对方觉得是针对他本人的赞扬。否则,泛泛的称赞会让对方觉得不够重视,没有专属感。 How:称呼对方...
R: I: What:开放式的问题会使双方很快地接近和熟悉。 Why:封闭式的问题会让交谈双方觉得辛苦,而开放式的问题会有效的促进交谈。 Where:与人交流时。 How:多...
R: I: 以个人最重要的价值为依据,确定最终愿景,把它当作人生使命,每一天都朝此迈进,不懈怠不违背不迷茫不盲目追名逐利,勇往直前,坚持到底,最终实现这个愿景。 再伟大的愿景...
R: I: 一位同学脱胎换骨,刻苦学习,只因妈妈的一句话:如果在最后一年不抓紧学习考上公务员的话,我就在你毕业的第二天断掉你的生活费(是亲妈吗?一定要等到最后一年才说才做) ...
R: I: 假设今天是自己的80岁生日,用那三个关键词最能体现过去80年所追求的生命价值? 活在当下的同时也要为终身的价值观确立方向。 A1: 以前一直都想着时光倒流,回到1...
R: I: 人类应该通过积极性和责任感来选择个人行为并为此负责。 修炼自己的原则性和价值观,不要因为外在因素而冲动行事。 A1: 上周,客户询问一个产品的价格,我报价后客人表...
R:原文片段 I:重述知识 人类成长分为3个阶段,围绕“你”的依赖期靠别人完成愿望,着眼于“我”的独立期自己打天下,从“我们”出发的互赖期共同成功。 跳出依赖期,依托独立期,...