毛攀

【捕捉情绪 • 恐慌】 恐学业掉队，恐领导失望，恐承诺失守，恐壮志未酬，恐职业断涯，恐容颜不再…这就是人的欲求未净之苦吧。 为了心中的那点美好，努力踮起脚去生活。

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亲爱的卓阳 我们都很幸运，生长在一个有着浓浓爱意的家庭。在欢声笑语中，我们彼此陪伴，共同成长。我们都因你的成长变化而惊喜雀跃，却也对你现在的童真童趣万分留恋。用照片记录下你2...

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1.同业务部门紧密接触，推荐简历，共同担当，共同想办法。 2.行业竞争对手公司名称，市场部 3.新入职新人的维护，人才推荐，号码索要。 4.部长很nice。 5.睿道定制班培养

毛攀

针对高级软件人才招聘 1.您招聘的技术语言哪类偏多？c# 招聘过吗？ 2.招聘过程中最大的难点是什么？ 3.软件人才招聘您认为最有效的渠道是什么？现在在用的认为不错的网站有哪...

毛攀

成长发生在调整和改变的路上。每个人面对扑面而来的变化，或多或少都会有些不适应，我想说的是，很多事情在于心态的转换和突破。特别是价值观的冲突。没有绝对正确的界定，需要辩证的去看...

毛攀

“现在不要说四年，两三年间，世界就大不同了。我们现在做微信小程序开发，大学是不是要搞一个专业专门学这个？等你搞出来，可能小程序已过时了。我们认为最重要的还是培养学生的快速学习...

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成为数一数二的企业绝不仅仅是个目标，而是实实在在的要求。如果做到这一点，在新的十年结束时，我们这个核心理念一定会给世界带来许多崭新的独一无二的产业。人生的目标变成要求，很激励...

毛攀

从人的本性上说，任何一个人都应该好逸恶劳才对。那为什么有的人，乐于接受任何艰巨的任务呢？我想，那个人一定是事后的反思总结做多了。时间长了，发现真正让自己成长起来的都是那些艰苦...

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当人们犯错的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是恢复自信心。苏格拉底的方法就是关注在这次失误中学到了什么，以及犯错者是否有能...

毛攀

成功的团队在于区别对待，保留最好的，剔除最弱的，且总是力争提高标准。我们就是这样被赶着走，一步一步地成为了为组织目标服务的零件。如果这是普遍真理，我们没有必要抗争，顺势而为，...

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1981年杰克韦尔奇在纽约皮埃尔大酒店接受华尔街专栏分析家专访时说，他的目标是将一种小公司所拥有的精神注入大公司中去，摆脱传统企业的保守，从而使我们的公司比我们五十分之一大的...

毛攀

时刻提醒自己，眼光放长远一点，俯视现在的生活。只有这样，我们才能不那么急功近利，安于享乐。生活的态度在天平中起起伏伏，这样的人智慧和定力都不够，需要修炼的太多。我们容易守着既...

毛攀

在白手时代里，是否有一线工作经验变得微不足道，而是否崇拜数字成了考核的重点。在天才眼中，数字是至高无上的，他可以对一切做出准确的判断，而且绝无闪失。在这周的工作中，确实发现了...

毛攀

成功向来都不是终结，总有事情会接下来，世界不会因为成功人的退出或停止而停止运转。他得到什么样的成功，他对成功的态度，是后续发展走向的重要因素。

毛攀

事情不扰人，扰人的是观点。从操作者的角度看，问题重重，而从应聘者的角度看，可以看到公司的正规化。为了良好的用户体验，我们只能按照这个目标优化现有流程，于事前将可能发生的问题做...

毛攀

兰迪很在意别人的用词和文法，同时也注意观察他人在非正式就餐时应付谈话的方式，且会从中判断一个人的能力。很有趣的嗜好，大千世界无奇不有的领导。我很佩服麦克纳玛拉，他同领导又不一...

毛攀

麦克纳马拉超强的数字运算能力，记忆力，分析能力让人折服。这种依托事实而分析推理运算的能力便是这位首屈一指数学人魅力所在。

毛攀

每个领导的管理风格不一样，有的人在事业与家庭间严重倾斜，而有的人却可以平衡两者。不必为了谁去调整，纷乱变幻的时代，内心的坚定与对自己信念的尊重，才能无愧生命，尽享生命的意义。

毛攀

麦克纳马拉对数字和事实的追求，对知识获取的执着，对设计汽车的偏执与痴迷，让人看到了企业家精神的典范。理性，有条理是因为他的思维逻辑。