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  • 不是,喜欢看书了解了一些,欢迎交流哈

    《中国图书馆分类法》

    引言 读书需要技巧,其中一个窍门:把读书的书籍,按照一定的分类方法组织起来。组织起来,有一下好处:1.便于理解记忆。2.便于检索。3.世界好比一头大象,每本书好比盲人摸到的一...

  • 对着镜子练习自信表达

    从小到现在,不自信一直困扰着我。特别是工作这几年,没达到自己的期望,始终没有摆脱它。今天面试项目经理岗,面试官一阵见血指出我的问题。作为项目经理,自信是必需的。因为他需要推销...

  • 竞争是绝对的,合作是相对的

    上学有考试排名。找工作需要竞聘。23岁大学毕业,当时程序员工资高,做了程序员。之后8年,一直干这份工作。不喜欢,8年下来能力没上去,年龄却上去了。不能完全胜任,却又干着这份工...

  • 项目监控

    1.项目日志:当日工作是否完成;需要帮助的事项。不用日志评价人,填写项目工时。2.度量:进度工期偏差率:(实际完成时间-实际开始时间)/(计划完成时间-计划开始时间)进度偏差...

  • 怎么激励团队成员

    1.怎么激励团队成员。物质:行业平均水平;精神:目标激励(设定有一定的挑战);公平公开的制度(程序公正);强化激励(达到目标,给与肯定,避免习得性无助);工作的设计(分配任务...

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    面试题总结

    自我介绍。个人介绍,项目经历介绍,深挖简历答:91年,14年毕业。6年Android开发经验,2年项目管理经验。最近3年,是在一家互联网公司,它的业务是面向下沉用户的在线视频...

  • 离职总结

    2019.7.3号入职伊对,2022.7.28号离职。一年做Android开发,2年项目经理。整体上感谢伊对,在这份工作中,完成了从开发到项目经理的转岗。还获得2年的项目管理...

  • 心得:敏捷的核心在于用户故事

    公司开始2周一个迭代,迭代中用的瀑布开发。产品经常插入需求,发版延期更是家常便饭。后来跟了新项目,开始用户少,一周一版。时间短,产品不好插入需求。使用scrum的4个会,进度...

  • 项目案例

    一 v1.0.00.前期资源规划,资源到位。Android人力迟迟不到位,太费劲了。 项目章程:目标;人员;sponsor期望的上线时间;沟通管理(公共资料存放位置,群,开早...

  • 开发生命周期

    产品生命周期:导入期、发展期、成熟期、衰退期项目生命周期:启动;组织与准备;执行;收尾开发生命周期:预测型;敏捷;混合型。项目管理过程:旨在创造最终结果的系统化活动。项目管理...

  • 我的爱情观

    小学被女生表白;初高中视恋爱为洪水猛兽;大学的自卑;工作之后的相亲、催婚、性取向不明;对爱有新的认识,寻找自己的真命天子;贯穿始终的意淫;

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    初步管理经验

    一.需要克服冲动,不考虑后果的性格。 和别人沟通不注重互动和反馈,像机关枪一样,只顾着一股脑倒完,算拉倒。 人员管理这块,冲动造成的后果是不可逆的。第一件事:投诉江涛,可以反...

  • 命运,你的一系列行动叠加的结果

    命运,人生所有事情的总和。对它的认识决定了我们做事时的态度:积极进取,抑或得过且过。正确认识它是生而为人的必修课。 它的偶然性。当下的日子是你做了无数道单选题之后的结果。读历...

  • 2021.5.1有感

    某位哲人说过,知识越丰富越发觉自己的无知。这与马太效应的表述是一致的。身处无知的状态,反而感觉自己拥有了全世界。随着你越来越面对现实、经常思考,世界才会一点一点的向你露出它本...

  • 对人生的认识

    所谓人生,即是指一个人活着的时光。人的开始是偶然的,结果是必然的,过程却是有万千种可能的。只要还在世,就会忍不住去思考这个问题的,而且常思常新。宇宙浩渺无边,人心幽微不见底,...

  • “六经注我”

    我的学习经历了两个阶段:“我注六经”、“六经注我”。“六经”原指儒家经典,这里代指需要学习的东西。我注六经:这个阶段以“六经”为中心。做一个听话的乖小孩、绝对听从父母的安排、...

  • 人生的意义:向死而生,珍惜余下的命

    本文大意:从终有一死的角度来考虑每天怎么度过、哪些事情该做、哪些事情不该做。已经明白、并做到从这个角度考虑事情的读者就不需要看这篇文章了。但是,小心哦。听说过和深入骨髓是完全...

  • 背诵《论语》

    《学而》第一1.1子曰:“学而时习之,不亦乐乎?有朋自远方来,不亦说乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”1.2子曰:“其为人也孝悌而好犯上者鲜矣,不好犯上而好作乱者未之有也。君子...

个人介绍
保持心灵的敏感,捕捉人间百态。