概述及标签体系搭建 1 概述 随着信息技术的迅速发展和信息内容的日益增长，“信息过载”问题愈来愈严重，愈发带来很大的信息负担。推荐系统可以有效缓解此难题，从而得到推崇并加以广...
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深度丨从零搭建推荐体系 -
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直播分发量，这个指标怎么定义的呢？
围绕北极星指标抛出的三个问题
北极星指标，顾名思义，一个对产品具有指导意义的核心指标。 最近和其他部门合作的数据平台做出来了，得到了许多想要的指标数据。然而面对这些指标，我却显得有些手足无措。我开始思考三...
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UGC社区推荐系统的几点思考是否有推荐黑名单 最开始做推荐系统时，我认为既然给每位用户都是其个性化的推荐，那么就不应该有官方控制的推荐黑名单。推荐黑名单的作用是控制某个人或某篇文章不会被推荐给任何人。如...
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产品日思v68.激励体系8讲(1)|什么是激励体系？
本文摘自我在三节课线上课程中分享的内容。接下来的几天，我会选取一些课程上比较有代表性的问题，分8个部分为大家一一讲解，希望能让大家对这方面的知识有进一步了解。今天就先给大家讲...
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产品日思v67.怎样画好产品业务流程图？今天的话题也是一位朋友提问引发的，对于经常做策略、做后台、做商业化的的产品经理，画流程图肯定是日常重要的任务，那我们就来聊聊怎么画好这些流程图吧。 先声明，今天只是介绍具体的...
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产品日思v66.怎么写好产品经理简历？
最近收到一些朋友想转行产品经理，或求职产品经理的简历，让我帮忙提提意见，由此引发了今天的思考：如何在求职产品时拿出一份靠谱的简历？ 首先强调一点，简历的修改只是为了让这个“产...
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产品日思v65.如何更好地完成一个功能的迭代？
这个问题源自人人都是产品经理的讨论群，其实是个挺大的话题，在此仅以我的个人理解为大家分享一二 我理解这个问题，是要思考一款产品如何通过不断打磨其核心模块，让产品更有竞争力。那...
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产品日思v64.聊聊激励用户的八大驱动力
今天的思考，来自我为三节课制作的用户激励体系学习课程——《用户不活跃？教你搭建真正有效的用户激励体系》，其中有一个章节涉及到驱动用户的八个方法，觉得挺有价值的，希望在这篇文章...
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@小鱼_8877 哈哈那就辛苦了
产品日思v63.如何给产品团队做任务拆分？
近期公司项目剧增，导致团队压力增加，原有计划被打乱，产出物质量也无法保证。基于这个问题，我觉得有必要针对要做的事情，做下全局拆分，并让团队成员都知道自己所负责的产品线和产品模...
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产品日思v63.如何给产品团队做任务拆分？
近期公司项目剧增，导致团队压力增加，原有计划被打乱，产出物质量也无法保证。基于这个问题，我觉得有必要针对要做的事情，做下全局拆分，并让团队成员都知道自己所负责的产品线和产品模...
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产品日思v62.如何发项目启动邮件？
上次说到产品上线邮件，今天刚好又发了一封“项目启动”邮件，以我的工作习惯，这两封邮件应该作为项目的一头一尾，都要有所体现，那今天就继续聊聊这封项目启动邮件怎么发。 对于项目启...
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@36氪深度新闻部<br><br><a href="https://www.zhihu.com/people/yan-hao-74" rel="nofollow" target="_blank">https://www.zhihu.com/people/yan-hao-74</a>
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产品日思v61.如何发产品上线邮件？
今天的话题，来自一名微信好友的提问，想要咨询发送一封有效的产品上线邮件，应该怎么做，本文就来简单聊聊我的做法。 对于产品上线邮件，如果是App端，一般是在iOS提交AppSt...
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产品日思v60.需求变更应该怎么提？
近期经常遇到一些紧急需求，如一些突发新闻，要修改产品功能模块并立即上线，这时就要考验产品经理的临场处理能力了，今天就来聊聊我是怎么做的~ 首先，遇到这样的紧急需求，切忌跟着一...
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@静默之思 恩，恩，需要2者综合考虑
产品日思v58.如何正确描述一个需求？
今天的思考，和大家简单聊聊如何正确、合理地向技术、运营、市场等内部同事描述好1个需求，从而推进需求的执行。 具体的描述方法，我整理了一个模板，可以从如下几个维度描述： 需求来...
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@风信子姑娘 哈哈客气啦~
我的7年坎坷产品路~
我参与了“来简书聊聊你的产品之路｜@产品专题征文”，也来说说你的产品故事吧。 作为一名7年工作经验，6年产品经验的老产品人，我的职场之路也是一路磕磕绊绊过来的，其中的艰辛和困...
