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  • 任人唯亲,还是任人唯贤?

    曾听人说,团队管理三大命脉问题,领导权问题、班子团结问题、干部安排问题。 今天说说干部安排问题。 还是从刘备的一个故事说起。刘备任徐州牧的时候,遭受袁术攻击。刘备需要安排人守...

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    面对小人,如何夹缝中求生存?

    人生在世,不如意十之八九,其中人祸占多数。三国英雄也同样面对如此困境。 先说刘备的老师,卢植。镇压黄巾军初期,卢植作为主持冀州围剿军务的主将,刚刚把张角围在广宗孤城之内,东汉...

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    第一个战点:高考

    最近在网上看到一个新词,战点。 什么是”战点“呢?按网上解释就是那些只要把所有的精力聚焦到一个点上,等那个点到了它的燃点,就一定会燃烧起来的时刻。这个燃点,就是战点。 有点不...

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    如果是你,你会怎么做?

    思考许久,今天终于落笔了。 不知道大家有没有观察到一个现象,就是很多人爱看人物传记、历史故事,茶余饭后时候呢侃侃而谈、挥斥方遒、谈古论今。然后,就没有然后了…… 我的意思是,...

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    【目标管理】六个步骤教你制定人生目标

    一、如何分解目标 人生终极目标并不一定要多详细精确,但一定要被分解,要分成长期目标、中期目标和一系列的短期目标,其中短期目标又可以分解为你能够马上操作的一个个的小目标。如下图...

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    我眼中的医养结合

    今天一个朋友专门找我来聊医养结合的问题,我大致说了一下我对此的想法,现在写下来,一则是一个思想梳理,看看有没有地方有逻辑漏洞,另外也是想记录下来,在日后的去反思,看看现在我的...

  • 关注核心致胜因素

    先问一个问题:如果两个国家之间发横战争,一个国家工业生产能力很强,生产的诸如飞机、坦克、大炮、枪械等做工精良,性能出色,持久耐用,可谓国家免检产品;另一个国家就很一般,除了个...

  • 习惯性内省是好事吗?

    曾经看过一篇文章,说的是创业者的一些特质,其中有一条是不断内省,也就是遇到不好的事情,先看是不是自己哪做错了。 我就是如此,但是,我真的不知道这是不是好事。 曾经遇到一名员工...

  • 创业让我学会敬畏

    判断一个人是打工还是创业,有一个很明显的标志: 打工的人很多是很骄傲的,有的甚至目空一切,创业的人是特别客气的,平易近人,甚至有的时候觉得顾忌的东西很多。 这是因为:创业让人...

  • 人生真的是个轮回

    佛经中讲轮回,今天我也讲,但是不是佛经的轮回的意思。 我的意思是:人生像是一个圈,起点和终点状态很像。 人生起点:出生,有很多皱纹,不会走路,不会自己吃饭,不会说话,只会哭,...

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    站在资本角度做生意

    做管理及生意这些年来,一直聚焦于业务,一些财务知识也是用以日常管理,资本也是接触一些投资人,大多也是在项目层面的投资测算,没有太多资本管理的事。 但是,我也一直隐隐约约觉得应...

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    像军人训练那样培养团队

    最近在反思团队培养问题。 过去,为了鼓励员工创新、发挥主观能力性,避免“管死了”这样的状态,我采取了列事项清单和说明目标的方式,让员工自己在这个要求自己去实现。 但是,结果并...

  • @斋雨 好的

    追问“为什么”为什么很重要?

    小时候,我们经常追着妈妈爸爸屁股后面十万个为什么?有些问题很难回答。比如我是怎么来的?有些问题根本不会,比如为什么彩虹是7个颜色的。我们有时候就被一个模棱两可的回答敷衍了,有...

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    追问“为什么”为什么很重要?

    小时候,我们经常追着妈妈爸爸屁股后面十万个为什么?有些问题很难回答。比如我是怎么来的?有些问题根本不会,比如为什么彩虹是7个颜色的。我们有时候就被一个模棱两可的回答敷衍了,有...

  • 创业公司不应该有雇不起的人

    最近一直思考团队的问题,觉得自己有很多的问题,深感自己能力欠缺,需要不断提高。 今天突然想通一件事,那就是创业型的小公司不应该有雇不起的人。 这句话听起来很不可思议。创业公司...

  • 厚黑:人成长的真正标志

    知乎上有个问题,是什么能力很重要,但是大多数人却没有。 很多人提到的是:不要脸。 有的人,因为长期碍于面子忍受二手烟的侵害,结果豁出脸去说,结果对方再也没当面抽过烟; 有的人...

  • 企业用人:去发现偏科的人才

    无论是企业家还是职业经理人,每天面对的一个核心问题,找到人才或成为人才。 人才是个大问题。 我们说找人才,其实就是找高手。 首先看我们想要什么样的高手。 想必大家都看过《红海...

  • 再烂的项目也强于一个美妙的想法

    事情太多,导致几天没更新,有朋友提出抗议了,再不写就要取关转会了。 这是对我不够自律的抗议,我应该改正。 今天开始继续更新。 我发现养老产业有这样一个现象,有的人从零几年就开...

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以“钉子精神”为指导,持续不断地学习、践行、总结、再践行,关注个人及公司成长,发现和分析管理过程中的问题。
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