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  • 麦肯锡汇报工具箱

    一场汇报的功能是传递信息、深入阐述某个论点、检验你的假设等。 这里将介绍6张关键的幻灯片,这些模板是根据麦肯锡的汇报“核心基本元素”标准筛选出来的。通过6张核心幻灯片,你就能...

  • 如何评价团队成员

    当你想要有效地评价团队成员时,可以从五个角度着手: (1)流程。这个人同时处理多项工作的能力如何?他能快速筛选工作,分辨工作事项的优先级吗?这个人会不会拟订工作计划,并且遵守...

  • 回答问题前先停顿

    为什么你需要先停顿再回答?有三大原因: (1)你会有更多时间做反应、思考、给出最好的答案。 (2)你的停顿与沉默会让听众更加看重你的答案。 (3)人很容易在恶劣或紧张的情势下...

  • 从《华为团队工作法》中学习华为的人才观

    人才不是华为的核心竞争力;对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。 最重要的是要建立岗位人才标准,这其实就是一把尺子,即使尺子不是完全量化的,但是也比单纯靠主观印象进...

  • 奈飞文化手册

    文化准则1:我们只招成年人 文化准则2:要让每个人都理解公司业务 文化准则3:坦诚,才能获得真正高效的反馈 文化准则4:只有事实才能捍卫观点 文化准则5:现在就开始组建你未来...

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    [转]低延迟交易系统设计

    原文章:https://mp.weixin.qq.com/s/GOLe0Ni-kgB2jZIu64JnGA作者:zartbot 随着中国证券市场对海外的开放,担忧国内一些机构...

  • 关注此时此刻

    人生中最大的谎言就是不活在“此时此刻”。纠结过去、关注未来,把微弱而模糊的光打向人生整体,自认为看到了些什么。你之前就一直忽略“此时此刻”,只关注根本不存在的过去和未来。对自...

  • Web应用框架——Django

    Django 是一个开放源代码的 Web 应用框架,由 Python 写成。Django 采用了 MVT 的软件设计模式,即模型(Model),视图(View)和模板(Tem...

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    设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代

    《设计冲刺》是一部自己动手的指南,引导你实施自己的设计冲刺,从而解决你迫在眉睫的商业难题。星期一,描述问题,选出集中解决的着力点。星期二,在纸上列出所有备选方案。星期三,做出...

  • 如何做产品测试

    对一个实体产品做测试时,可以基于以下6个方面进行。 (1)产品的外观界面测试:测试产品的外观界面是否美观,是否符合设计规范。 (2)产品的功能测试:测试产品的各项功能是否能正...

  • 如何解决人际关系问题

    基本上,一切人际关系矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉或者自己的课题被别人妄加干涉。只要能够进行课题分离,人际关系就会发生巨大改变。 辨别究竟是谁的课题的方法非常简单,只需要考...

  • 必要难度理论

    学习分为存储和提取,存储容易就会导致提取困难,反之,存储费力则提取会相对容易,这就是“必要难度理论”。 生活中,如果你随手放一样东西(存储),那下次要找它的时候就比较难找到(...

  • 2020年终总结

    下面对我的2020年做一个总结。 一、工作 1.作为项目经理负责开发2款产品 2.给部门做了1次技术培训 二、生活 1.有了自己的小宝宝 2.每周打1次篮球 三、学习 1.读...

  • Suricata规则——读书笔记

    Snort规则与Suricata规则基本语法相同 一、规则头部: 二、规则选项: 1. 事件信息选项 2. 检查内容

  • 如何像火箭科学家一样思考

    《像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能》一书不是教你如何造火箭,而是教你火箭科学家的思考方法,我们可以将这些方法迁移到其他领域中去。 一、第一性原理 最早提出第一性原理思维...

  • 俞军产品经理十二条

    1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果,不做没用的东西。 5.发现需求,而不是创造需求。 6.决定不做什么往往比决...

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    【脱不花·沟通训练营】知识卡片

    课程:脱不花·30天沟通训练营【第一期】 来源:得到APP 制图:Bella 第一模块 沟通的起点是倾听 第1讲 怎样听懂真实意图? 怎么听懂对方的真实意图,就是怎么掌握听话...

  • 拖延公式

    2011年,管理学家皮尔斯·斯蒂尔提出一个“拖延公式”:意愿 =(期望×价值)/(冲动×延期) 期望,就是你觉得你能不能做成这件事。你要觉得反正也做不成,你就不愿意做。为了提...

  • 领导者的职责

    领导者的业绩不在于他的个人表现,而在于他能否激发出团队的潜力。 领导者要转变思维模式,从制造者转变为管理者。 领导者的任务不再是“做”工作,而是“领导”工作。 如果领导者不应...