积分制管理

众所周知，中国的中小企业多数短命，90%活不过10年，还有多数企业长不大，规模不过2000万。他们出身卑微，几乎所有的老板都是草根，和国有企业相比就像是后娘养的。他们在夹缝中...

积分制管理

很多老板说：没有利润是因为市场不好、竞争太大，这确实是不可改变的事实。在面对市场下滑的今天，我们除了努力创造业绩，更加需要做好经营管理，通过机制来激励员工一起降低经营成本，下...

积分制管理

现在有很多企业都倡导倡导“狼性文化”，但实施到最后，真正企业文化没有形成，反而员工留不住，不要说新进员工很难存活，就连老员工也都相继离职！观其这种现象，我们研究这背后的本质：...

积分制管理

《道德经》里面有一句话：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。这段话用在企业管理上大概意思是...

积分制管理

邓亚萍的成名，虽离不开她个人的不懈努力，如果没有祖国这个大家庭的培育，她也只是一个乒乓球爱好者或高手；杨利伟能第一个踏上太空，离不开全体航天人的支持和帮助；马云能将阿里巴巴变...

积分制管理

优良企业文化的形成、落地是一个多数影响少数、多数战胜少数的过程。当我们企业积极正面的人占大多数时，企业正能量的道场就开始显现，当负面消极的人占大多数时，就能感受到团队缺乏激情...

积分制管理

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是...

积分制管理

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，恰恰大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，团队动力不足才是本质！企业必须建立能持续激发团队动力的机制才...

积分制管理

文化是一个企业的灵魂，如果缺少文化激励，则很难形成长效激励的氛围。员工激励以物质为主，例如发奖金、发物品等，这在短期内确实可以提高员工的工作积极性。如果忽略文化激励，员工激励...

积分制管理

何为绩效管理？绩效就是工作效率，高效率的工作是先明确目标，然后通过团队合作，一步一步完成既定目标的过程。 但现实中管理者并未与下属讲清楚具体的任务或目标是什么，该做些什么，管...

积分制管理

公司新招进两名新员工，两个员工在完成本职工作上都做得算不错。只要我交代下去的任务，都能按时按质完成。不同之处在于，后者对工作的态度是“完成就好”，而前者在完成本职工作的时候，...

积分制管理

中国改革开放的政策给无数具备企业家潜质的业界精英提供了英雄用武的舞台，凭着超人的悟性、过人的胆识以及非凡的智商、情商和财商，第一代中国企业家们创造了一个又一个中国企业的神话和...

积分制管理

激励目标是事先预定的大致能够取得的成效，有较强的针对性。忽略激励目标的情况主要是只看重员工的工作表现，忽略其工作成果。例如员工甲的工作能力很强，有着极高的工作效率，通常不需要...

积分制管理

为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。 从企业成立之...

积分制管理

团队激励宝积分制管理作为一套科学的企业管理方法，在充分调动员工工作积极性的同时更能给公司带来更多的其它收益，要让积分制管理发挥其最大的效果，一定要制定合理的激励方法。 激励不...

积分制管理

某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事...

积分制管理

中小企业最重要的是业务发展，管理是为发展服务。没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。中小企业在选择积分制管理时，应坚持重点采用，兼顾全局；...

积分制管理

根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。其中...

积分制管理

我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不...