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  • 《OKR》第二章读书笔记

    做任何一件事情,首先要思考它的意见和价值。 为什么要用OKR这个目标管理工具? 为什么要现在使用OKR? 目前团创采用德鲁克的目标管理理论,每个季度,每个月梳理目标要事,基于...

  • OKR读书笔记

    很早之前就听说过OKR,但对于卡普兰的忠实学生,用惯了平衡计分卡的我,对于okr是有点不屑的。之前在华夏航空,以及后来的工作,一直都在用平衡计分卡,使用KPI来做绩效考核。 ...

  • 德鲁克《创新与企业家精神》读书笔记

    这个月是团创读书会的第1个月,大家用一个月的时间读一本书,分成4次做深入的探讨。这样的读书方式并不是一种创新,但是在这个特殊的阶段,用这样的方式来读这本书,确实让我自己受益匪...

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    《产品思维》-梁宁,我的学习笔记思维导图

    《产品思维》-梁宁,我的学习笔记思维导图 陆陆续续利用晚上和周末的时间,把这部得到APP的产品思维课程学习完了,可以说收获颇多,其中点、线、面、体的理论着实让我印象极为深刻,...

  • 《平衡计分卡》-客户层面

    一、顾客就是上帝 工业化时代,卖家强势,产品极度匮乏,生产出来就被抢光,不需要广告,企业也在乎消费者的感受和需求。 不知道从什么时候开始,买家开始强势,卖家之间开始金竞争起来...

  • 《平衡记分卡》-财务层面

    导语:平衡记分卡四个层面,财务、客户、内部流程、学习成长,我们今天来谈财务层面,在这4个层次的因果链条上,财务是果,其他3个层面是因。满足客户、制定关键流程、提高学习的与成长...

  • 《平衡计分卡》-企业为什么需要它?

    导语:不能衡量的就不能管理。一个员工表现好还是差,如何衡量?公司制定的年度发展计划,好还是差,如何衡量?公司现有的流程,好还是差,如何衡量?如何衡量公司的业绩?仅仅看财务数据...

  • 《平衡计分卡》-信息时代的衡量与管理

    导语:75年来最伟大的管理工具,看着《平衡计分卡》封面上卡普兰和诺顿这两个人的名字,内心非常的激动。两位管理学大师总结下来的智慧,帮助无数企业获得成功的平衡计分卡工具以及大量...

  • 关于沟通的思考

    导语:今天在赶一份报告,没有时间读书。就把上周读的《沟通圣经》的部分,写一点自己的思考,跟大家分享。 一、你跟高手之间的差距,是沟通前的准备。 我们非常羡慕那些谈判高手,一出...

  • 《沟通圣经》-7

    导语:职场之人最深恶痛绝的或许就是永远开不完的会了。我们一边抱怨着各种无聊无用的会议,一边每天花几个小时参加各种会议。我为什么感觉到会议越来越多?大部分会议为什么没有效率?什...

  • 《沟通圣经》-6

    导语:我们咨询行业的人,对于面谈是再熟悉不过了。尤其是像我这种做管理咨询的,在很多人看来,主要工作就是面谈。面谈,不就是说话吗,只要是个正常人,就会啊。但那些看似越普通寻常的...

  • 《沟通圣经》-5

    导语:今天和勤的推送文章讲的是自律。律,是约束、规则。自律,指自我约束、按照规则行事。绝大部分人是有自无律,他们的人生就像踩着西瓜皮,滑到哪里算哪里。律有很多,持续的读书、思...

  • 《沟通圣经》-4

    导语:第四章,人机互动与非语言沟通。你见到一个陌生人,你会在跟他接触的20ms之内对他做出一个基本判断。而这个基本判断往往会很准,这是我们的直觉。所以一见钟情是存在的,今天我...

  • 《沟通圣经》-3

    导语:今天是第三章,听。强行插入一个广告,我对自己2018年的总结是12个字:寻寻觅觅、兜兜转转、凄凄惨惨。 一、你真的在听吗? 大部分人在倾听时候表现出非常专注在听的样子,...

  • 《沟通圣经》-2

    导语:第二章讲的是说,说话是人类最古老,也是最重要的沟通方式。说话人人都会,可是怎么把话说好,可不是人人都懂。看似越简单的事情,要想成为高手,就越难。奇葩说写本书《好好说话》...

  • 《沟通圣经》-1

    引言;真的很久没有好好的写笔记了,去年坚持了一年的好习惯,几个月就给荒废了。跟着和勤读书会,读这本《沟通圣经》,我决定重新开始写读书笔记,每天一篇,每篇500字+。今天是第一...

  • 对执行力的再思考

    导论:以前听樊登说西方管理学里面就没有执行力这个说法,这是一帮忽悠大师编出来忽悠中国的管理者的。我曾经很喜欢说一句话,说员工的执行力=领导的领导力,员工执行力不够,是因为领导...