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  • 21 上瘾机制:用户激励系统

    什么是激励 所以怎么激励?很简单,就是完成预定动作,给他满足。并且让他清楚,完成预定动作,就能得到满足。这就是激励 不确定的爽点与确定的爽点合在一起,就是用户的体验地图情绪曲...

  • 20 服务蓝图的核心要素:峰值、终值

    简单说,用户体验地图是以用户情绪为中心的,而服务蓝图则是以服务流程为中心的。 我们有了用户视角的用户体验地图概念之后,需要对应做服务蓝图,来安排我们的资源,以及配置每个接触点...

  • 19 怎样绘制用户体验的地图

    用户体验地图展示的是用户在使用一款产品和服务的过程中,每个阶段的体验,包括 行为、感受(痛点和满意点)、思考想法。 Why 为什么使用用户体验地图?优势: 1、让更多人有参与...

  • 18 用户体验的五个层次

    战略层定义产品目标和用户需求,这些用户需求和产品目标转化为应该提供给用户的内容和功能时,就成为了产品的范围层,这些范围内的功能特性和内容最合适的组合方式就构成了结构层,确定了...

  • 17 系统生死线:猎豹和它的关键任务

    【知识点】 本文通篇讲了领导力的重要性 领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。 在这个大的认知体系下,管理...

  • 16 系统迭代:微信红包的意外与刻意

    分享一个网上对微信迭代分析的挺好的观点: 只从迭代的角度去思考微信“创世纪”的这三年,至少能给到我们几个启示。 1、产品的迭代要从一个简单的内核出发,不断尝试并优化,先让一个...

  • 15 系统世界观:微信、米聊、陌陌

    首先:迭代百度百科给的解释: 迭代是重复反馈过程的活动,其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”,而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值...

  • 14 系统效率:小米的效率革命

    【知识点】 做产品是建设一套系统能力,提供并保障确定性,而效率则是这个系统能力的一个核心指标 小米之家效率体现: 1、小米利用它的大数据来做审核,比如这个人必须得这个县和镇的...

  • 13 怎样用系统能力给人提供确定性

    我们通常说做一个产品,其实是建设一套系统能力,然后为你的用户提供确定性。 系统能力关键是给用户提供确定性,并可长期依赖 那为什么确定性很重还要? 首先:确定性是可以让人持续依...

  • 11 两套经典的用户画像

    「知识点」 第一套用户画像:羊群与草地 1、首先要有第一只羊; 2、这只羊在这里过得很好、玩得很开心,它得到了即时满足; 3、这时可以引入更多羊,也就是产品可以推广了 当你的...

  • 10 痛点、痒点、爽点都是产品机会

    「知识点」 好的产品切入点有3点:爽点、痛点和痒点 1、痛点,要打中人的恐惧 2、爽点,用户有什么需求你要及时满足他们 3、痒点,要满足用户想象当中的自己 心理学讲过,...

  • 12 设计产品时要包括产品的场景

    用户场景就是: 什么样的人,在什么情况下,遇到了什么问题,想要用我们这个App(功能)来解决。人、时间、地方、目的和要做的事这些元素组成了一个具体的画面,而这个画面就...

  • 09 机会判断:怎样找到有势能的趋势

    我不大同意本节课梁宁老师的观点: 我认为女生找对象和产品经理做产品不一样 女生找对象是要:拿出你平常的样子和你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子,才是可预期的样子,才能找...

  • 08 机会判断:点线面体的战略选择

    今天讲的不就是前几年特别火的雷军名言“站在风口上猪都能飞起来”——选择比努力更重要! 去年听的一次线下分享课和今天的主题一样都是关于“选择”,聚美优品联合创始...

  • 07 自我与自律,哪一种更贴近产品精神

    【找到自己接纳他人】 不管是自我还是自律、都会有优秀和成功。因此,首先厘清自我很重要,和自己的天赋拧着来过日子,是特别痛苦的事情。 我以前常常迷茫的地方就在于,我的感受...

  • 06 认清人的本性,理解角色化生存

    也就是说,多数情况下,我们都相信自己的最初印象,被情绪和直觉所左右。(尽管这样做出的决策未必正确。)所以顺应自然才是最好境界,就是要在考虑用户需求的时候,去角色化和集体人格。...