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把一篇战略思维的文章1700字读100遍是什么体验[疑问] 我用12天体验分享最真实的感受[呲牙] ①书读百遍，其义自见是真的。战略思维这篇章我几乎会背了。有了一些理论指导，...

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一、什么是“组织智慧” 组织智慧，也就是组织敏捷度，是知道如何在有限资源内把事情做好的能力。要做到这一点，你必须知道组织或部门中极为重要的几个方面：首先谁是你的关键人——股东...

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一、什么是“激励承诺” 在机器运作之前，我们就可以清楚地知道机器的运作方式。当出现故障时，只要有清晰的操作手册，我们通常都能从中找到故障的原因并加以解决。 然而人是与任何机器...

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一、什么是“创新”？ 领导者的挑战之一是培养和建立具有创造力和创新精神的文化。具有创新精神的特征是你的团队不断地产生新的想法并与你分享。 要做到这点需要归属感、主人翁意识，以...

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一、什么是“变革管理” 唯一的不变，就是变化。企业无法适应外界环境的变化，就无法生存。与此同时，大多数的员工抗拒改变：抗拒使用新技术，抗拒响应新兴的市场客户需求，抗拒发展新的...

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一、什么是“尊重他人”？ 每个人与生俱来都希望自己被看作“与众不同”的，每个人都有被尊重的需要，每个人都希望凭借自己改变身边世界。通过学习具体可行的方法，你可以做很多事情来点...

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一、什么是“时间管理”？ 不论人们的社会地位、教育程度、潜能资质或者天才禀赋如何，每 个人一天都只有24小时。如何利用这24小时，决定着他们生活的根本，他们的成就多少和他们将...

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一、什么是“团队建设” 只有通过他人，领导者才能最大化成效。良好协作的团队的产出远比任何一个团队中个体产出的总和多得多。 作为领导者需要担任以下重要职责：组织成员、组织策划、...

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一、什么是“个人发展” 苏格拉底极富智慧的训诫“认识自己”适用于处在职场各个阶段的所有人。我们越能意识到阻碍我们成就的才能和行为，我们工作和生活的所有方面就能变得越有效。自我...

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一、什么是“倾听技巧” 倾听是关键技能，是所有管理工作的基石，同时也是最容易被人们低估和忽略的。 因而在各种领导能力的评估中，往往领导者在“倾听”能力的评估中会得到其直接下属...

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一、什么是“自我管理” 人们需要强大的自信应对生活的种种挑战。这些挑战是管理自我而不是被自我所束缚。平衡的自我，与过度的自尊和虚荣不同，需要谦逊、适度的自我信心和决断。 真正...

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一、什么是“教练” 作为领导者最主要的工作之一是培养下属。你需要同时对你的员工 和组织负责，培训和培养你的团队，让他们可以充分发挥潜能表现良好。 这是领导者必备的意识，值得你...

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一、什么是“解决问题” 作为领导者，你的首要目标之一，就是识别和处理那些阻碍团队完成目标和达到目的的困难与障碍。这需要有效率和有创意地解决问题。解决这些问题需要独创力和创造力...

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一、什么是“诚信正直” 领导者最重要的价值之一，是被他人信任。如果失去信任关系，其他都是毫无意义的。 信任须通过一段时间，持续的有目的的行为、言语的积累而获得。信任不能够被要...

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一、什么是“结果导向” 如今的领导者只有有限的时间来完成股东(利益相关者)、老板、团队提出的无限的工作任务和要求。 领导者必须在更为紧凑的时间计划内，完成越来越多的重要工作，...

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一、什么是“可信赖性” 被认为可信赖的领导者，也是知道“执行”的人。这样的领导者是受人尊敬的，被认为是可靠的，能够把事情做好。当被指派一个工作或任务时，他一定会完成，老板也知...

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一、什么是“有效授权” 成功的委派授权，要求领导者权衡自己的工作，做慎重的取舍，把自己的一部分工作委派给团队成员完成，把时间放在更为重要的任务上。 一方面，能更好地培养自己的...

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一、什么是“制定决策” 作为领导者最艰巨、最重要的技能之一，就是做出明智的决策。领导者的目标是尽可能做出更多明智的决策、影响职业生涯的决策、下属终身发展的决策、组织未来的决策...

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一、什么是“演讲技巧” 对大部分人而言，面对你的同事和下属进行演讲，通常是一个让他人了解你的才能、思想及潜力的机会。 你能够有机会让他人了解你、你的想法、你的性格特点，以及你...

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一、什么是“战略思维” 你，作为领导者，需要战略思维。你必须站在大局角度分析问题、挑战和机会。随之预估及应对影响大局的各种变量。然后你才可以专注将团队精力与能量放在优势最大化...