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  • 《决胜 B 端》读书笔记

    这本书是团建时的奖品,原以为尔尔的一本书(原谅我看到书名“决胜”两字就想到了高考相关的感觉),查了下豆瓣评分竟然8.0,作为一本专业书8.0的评分我认为一般是值得一看的。20...

  • 启示录笔记30—在大公司的生存秘诀

    1.了解公司制定决策的方式 每家公司的企业文化都不一样,制定决策的方式也千差万别,如果公司制定决策的方式不符合你的习惯,不要去吐槽抱怨,而是学会妥协利用,如看清决策者是谁,了...

  • 希望对你有帮助

    《优秀到不能被忽视》读书笔记

    前段时间出差,和朋友聊起关于职业发展和规划的问题,晚上正巧就在自己的kindle中发现一本《优秀到不能忽视》,索性花了两天时间读完。读完后再次脑洞大开,想要记录下来,虽然文中...

  • 我所理解的产品、服务、解决方案

    今天和朋友讨论到这三个概念,很多时候我们因为更明确概念而知道边界和下手的策略这里记录下我当前所想到的理解:1.产品服务 价值大于 产品经理服务产品经理服务=业务方:你给我安排...

  • 发现你也在研究服务设计了~哈~

    SDtool-7:利益相关者地图 Stakeholders Mapping

    在服务设计中如何做利益相关者分析? 服务设计就如同一部电影,服务系统中的各个对象,就如同电影中的各个角色,有主角,有配角,各个角色的出场顺序是不一样的,是根据电影故事情节的发...

  • 一篇非典型读书笔记

    在所谓大公司做事两年半了,开始慢慢了解一些大公司的所谓生存之道。一直没想明白两个问题:为什么经常在一些会议或者撕逼现场出现原则丢失蒙逼的状态,为什么对产品动作的判断丢失了最重...

  • 基于服务主张的产品设计

    做了半年To B型平台产品,越来越倾向于做服务的思路而不是做产品的思路,两者在进行设计是最主要的区别在于以什么为出发点。做服务以可感受的认知和完成目标为主,做产品则以产品定义...

  • 顺大势而为与顺己势而为

    又有一段时间啥也没写了,不是没有想写的东西,只是一旦写起来就停不下来,又觉得挺耗时间(好吧,不会说情愿花三天时间把斗破苍穹给看完了)。 今天下班后,与同事聊到一个问题,也是之...

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    一次内部产品启动沟通小结

    最近团队调整,想要重新做一款内部平台(是一个先期假设),老板要求一个月内描述清楚这个产品,并对内进行沟通。这就带来两个关键词“内部平台产品”“沟通”,做习惯了对外的产品,你会...

  • 管理课程学习记录

    拖了半年才上公司内部新 Leader 管理课程,第二天结束时就感觉上晚了。很多案例和课上讨论的问题都在实际的工作中出现过,很多困惑也会与 自己的Leader 经常沟通,但可能...

  • 《年轻管理者手册》读书笔记

    前记 逐渐走上管理岗位,对于越来越多的管理问题以前一直没有意识,实际工作中非常吃力。虽然老板也经常会和自己沟通该如何处理某些问题,但始终不得法,也许是直来直去的理性思维缺少了...

  • @唤阳 我的感觉是,靠谱的书都得读两遍...第二遍得自己整理。不是每个有货的人都能把货写清楚的...

    《零售的哲学》阅读笔记

    如之前的开篇中所述,这两本书的阅读笔记我会拆开来写,铃木敏文老爷子主要是用基本的事业发展时间线辅以相对应的主题。我这里按照自己的理解重新整理一遍罢了,更像是专题的方式。需要明...

  • To B 与 To C

    最近接手了一个To B项目,长期以来一直做C端的事情,急急忙忙的补课中,在网上整理了一些资料,基本没有个人太明确的想法,只做目前关心的点提炼和记录。 To B类产品还分很多种...