@oulan 必须
引导会议中的 DISC 风格在引导会议中,DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型:Dominance(支配型)、Influence(影响型)、Stead...
@oulan 必须
引导会议中的 DISC 风格在引导会议中,DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型:Dominance(支配型)、Influence(影响型)、Stead...
导读: 说起战略管理,就绕不开与战略相关书籍中的一本圣经《战略历程》,这是一本横跨半个多世纪的战略发展全景图,全书以手术刀般精准的视角来全面透视了“战略“这头让众多管理者看不...
在引导会议中,DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型:Dominance(支配型)、Influence(影响型)、Stead...
克里斯坦森在他大卖的《创新者的窘境》之后有一本书叫做《创新者的解答》,其中他给出了不少关于如何走出创新窘境的思路,其中有十三条如下:1.如果一个策略定位的客户群和市场范围对知...
来自《创新者的基因》 个人的创新基因:联系、发问、观察、交际、实验组织和团队的创新基因;人才、程序、宗旨创新者没有天生创新的基因,只有后天不断的练习。 一、 联系联系能力培养...
Coping style(应对风格)是指一个人在应对压力、挫折和困难时所采取的特定方式或策略。不同的人可能有不同的应对风格,这取决于他们的性格、经历和个人偏好。Coping ...
最近连做了两场工作坊,对于一些基本环节的设计有了一些不同的领悟。 环节1 结束的感谢环节 一般在工作坊最后的感谢环节中,引导词为请用一个词来形容你今天的感受。通常会出现的情况...
在《不拘一格》书中,详细阐述了奈飞缔造透明文化的过程。在他们的术语里叫做“开卷管理”。其中一个故事是这样的。他们在文化中有一个测试场景是关于组织结构调整的。场景是:你和你的老...
"能生存下来的物种并非最强壮,也非最聪明,而是最积极做出改变的那些。" ——利昂·麦金森(Leon Megginson) 会议室里气氛略微有些紧张,CIO白总坐在主席位上,吹...
每年的年终岁末都是各大公司想要以愿景出发,找回初心,从而换回员工对于工作的投入程度的时候。想要达到这个效果,我们先来看看对于愿景的几种态度。彼得圣吉在《第五项修炼》中说起对于...
最近有从不同的理论体系学到一些积极聆听的练习。 故事大王 一组5个人,角色为故事大王、只听数据和事实的人、只听感情的人、只听背后价值观的人、一个计时员。由一个人讲述一个自己的...
问题1:在过去的几天里面,关于(正在生成的)自我你留意到什么?问题2:在你的人生旅途中,谁是你的佑护者(帮助你的人)?问题3: 裂缝:你在工作和生活中,目前感觉到“未来"在哪...
智者当始终遵循伟人走过的道路,当效法过去的杰出者,这样,当他能力不及时,至少他还带有他们的一点意味。——尼可罗·马基亚维利 莫尼什·帕伯莱(Mohnish Pabrai)出生...
“5C模型”是英国的彼得.霍金斯提出的关于系统性团队教练的一个模型。5C指的是“清晰性、合作、沟通、冲突解决和承诺”,这是一种用于评估和提升团队绩效的方法。以下是对每个C的简...
在团队教练领域中,"工作组"(Work Group)和"团队"(Team)这两个术语通常被用来描述不同类型的工作集体。它们之间的区别在于其目标、互动方式和成员之间的协作程度。...
说起团队教练,首先要先澄清一下对于团队的定义。意识到团队是一个生命系统-拥有个性,优势和弱势、行为的保护性规则;这对于有效地与团队合作是至关重要的。团队教练既要观察团队互动的...
世界是多种多样的,事实也许都是同一个,但不同的“滤镜”观察方式可以得出不同的结果,最出名描写此现象的就是“罗生门”。 不同的观察视角决定了事物的不同价值。通常会有以下的三种方...
我有一个朋友,是做咨询师的,时不时会和我分享一些客户的趣闻怪事。有一天他尝试让团队去做一个工作坊-常见的缺陷根因分析,业界中常见的也就是用5Why模型或者分类归因的方式。因为...
人类总是会在特定的场景和特定的情况下体会特定的情感,渴望特定的事物,就像很多时候中医所起的作用一样,长久的生活实验提取了有用的方式,虽然我们现在还没有琢磨透有些方式到底是如何...
最近在看维塔利·凯茨尼尔森的《全情投入》,凯茨尼尔森是一位价值投资者,他被《福布斯》杂志称为“第二个本杰明·格雷厄姆”。在书中他提到了人和人沟通的时候存在四种沟通模式(据说他...