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【CC 说】狩象（Long）之旅-战略历程/战略管理：质疑模型，理解模型，构建模型导读： 说起战略管理，就绕不开与战略相关书籍中的一本圣经《战略历程》，这是一本横跨半个多世纪的战略发展全景图，全书以手术刀般精准的视角来全面透视...
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引导会议中的 DISC 风格
在引导会议中，DISC 风格是一种基于人类行为和心理学的沟通方法。DISC 分别代表四种不同的行为类型：Dominance（支配型）、Influ...
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【CC 说】克里斯坦森给陷入创新窘境的管理者的 13 条建议克里斯坦森在他大卖的《创新者的窘境》之后有一本书叫做《创新者的解答》，其中他给出了不少关于如何走出创新窘境的思路，其中有十三条如下：1.如果一个...
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【CC 说】甲辰农年创新基因冲起来来自《创新者的基因》 个人的创新基因：联系、发问、观察、交际、实验组织和团队的创新基因；人才、程序、宗旨创新者没有天生创新的基因，只有后天不断的...
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【CC 说】解读五种应对风格Coping style（应对风格）是指一个人在应对压力、挫折和困难时所采取的特定方式或策略。不同的人可能有不同的应对风格，这取决于他们的性格、...
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结束环节一个词还是一句话？ORID 的 D 怎么做？最近连做了两场工作坊，对于一些基本环节的设计有了一些不同的领悟。 环节1 结束的感谢环节 一般在工作坊最后的感谢环节中，引导词为请用一个词来形容...
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故事 138：开卷管理
在《不拘一格》书中，详细阐述了奈飞缔造透明文化的过程。在他们的术语里叫做“开卷管理”。其中一个故事是这样的。他们在文化中有一个测试场景是关于组织...
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【CC说】渐进与激进的舞台，变革管理引领的组织变革"能生存下来的物种并非最强壮，也非最聪明，而是最积极做出改变的那些。" ——利昂·麦金森(Leon Megginson) 会议室里气氛略微有些紧...
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【CC说】又是一年愿景时
每年的年终岁末都是各大公司想要以愿景出发，找回初心，从而换回员工对于工作的投入程度的时候。想要达到这个效果，我们先来看看对于愿景的几种态度。彼得...