台东万达DDM一店张春燕

下属做不好我们应该怎样说？ 当员工做的不如想象中那样好的时候，作为管理者应该先去肯定员工工作付出和努力再去指出不足。 学会运用汉堡原理，先肯定付出，再提出需要改进的地方，最后...

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怎样说话？ 1.先开小会再开大会，问题的重要程度和参会的人员是成反比。 2.对外公布可以和内部内容不一致，对外宣传经验对内找缺点。 3.学会说一些善意的假话。 4.倡导厚黑学。

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带团队从管理者到领导者的步骤 1.从专才变成通才，做出有利于全局的决定。 2.可以有效的分配出各部门的通才，从分析到整合人才。 3.从战术到战略。 4.从泥瓦匠到建筑师，具备...

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领导不和我沟通我就不和领导沟通，不要认为自己是千里马而不去理会伯乐，现在社会不缺千里马，缺的是伯乐，不要说领导不关注我，我就不好好工作，工作做的好事本分，也可以证明自己的本领...

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带团队不起的4大法则。 1.走正道 2.尊重规律 3.留有余力 4.要有遇见利

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让人舒服是顶级的人格魅力，学会以柔克刚，让别人可以放下防备像你倾诉自己的想法与内心。

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1.理解员工的行为和想法。 2.建立员工的自信心。 3.沟通，估计员工实话实说。 4.信任和承诺，赋予员工机会。 5.运用积极的态度。承认成功。 6.开放封闭的思维。 7.冲...

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八种激发员工潜能的技巧。 1.工作的意义，自己的工作和自己愿景是否可以链接起来。 2.工作的氛围，好的工作氛围可以更好的发挥员工的潜能。 3.公平，员工都希望自己的领导是个公...

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领导力的精要是诱导，每个人对于是非态度都是有各自的想法，所以不要把自己的想法强加于别人的想法之上。

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能否成功不在于自己有多优秀，而在于身边的人有多优秀。 1.有特殊的才能是自己不能及的。 2.学会聘用跟自己唱反调的人。 需要做到团队和自己都要有相同的价值观。

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什么样的领导可以带出优秀团队？ 1.在下级需要的时候给下级提供指导并下级发展的领导。 2.行动目标明确的领导。 3.敢于给下属犯错的领导。 4.良好生活的生活习惯和业余爱好的...

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学会用全天下眼睛、耳朵、心来看东西，听事情，洞察事物。 团队做不起来，不是领导着的问题。 1.太过短式。 2.格局太小。 3.缺乏外脑。 4.缺乏内脑。 5.

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带团队真的有那么难吗？ 1.看不见，学会不干涉下属的权限，让员工自己去解决。 2.听不见，对于有些东西学会听不到，上班可以解决的事情不要放在下班，下班不要谈工作。 3.做不了...

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带团队如何先做到管理自己。 知道怎么做什么？怎么做？ 目标管理能力，目标是指引我们前进的方向。 时间管理能力，做时间的主人合理安排自己的能力。 情绪管理能力，学会随时控制自己...

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关于执行力。 1.科学合理的部署是执行的前提。 2.做好时间管理是提升执行力的目的。 3.讲清结果，讲清后果，再去给员工下发任务。 4.执行要的是结果。 5.用好人才可以做好事。

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一支优秀的团队需要具备的五大要素。 1.沟通，相互尊重对方的方式事出现问题后及时沟通。 2.信任，对同事和员工要相互信任，不要让猜疑毁灭了自己的团队。 3.遇事冷静对待，不要...

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店长做团队，做好五件事情。 1.首先组建一支销售团队。 2.每天分解目标，让目标印到每个员工的脑子里。 3.带教团队，出现问题给出员工解决问题方法而不是问责。 4.以身作责，...

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1.人，做人和用人。 2.快，速度之胜利。 3.巧，智慧、思想、方法 4.狠，血本有力度。 5.敢，敢于出击和挑战。 6.活，灵活变通能屈能伸。 7.稳，稳妥稳健，做事真实踏...