杨熙Simon

在职场上最常出现的就是，管理者给员工布置了一个工作，最后员工做的根本不是自己想要的。经典对白是，管理者问：“谁让你干这个了？”员工会说：“我以为你就是让我干这个的。”这就是因...

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隐私象限是自己知道，但是别人不知道的东西。隐私象限可以分为三个层次：不能说、不好意思说、忘了说。 1、不能说 最下面一层叫做DDS（deep dark secrets，又深又...

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关于公开象限 哪些东西属于公开象限，也就是自己知道别人也知道的呢？比如姓名、性别、身高、履历、偏好等。 这个世界上什么样的人公开象限比较大呢？名人、明星、领导的公开象限比较大...

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积极，是我们要成为发现者的一个重要因素。积极的前置条件是，我们知道自己永远都拥有选择的权利，也知道这个选择的空间非常大。 我们每个人必须得学会带着镣铐跳舞。即便有很多枷锁，我...

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有一个彼得原理，它的意思是，一个组织当中的每一个人，都会因为干得出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的岗位。 为什么一个很棒的人一路提拔会变成一个糟糕的人才的呢？因为他的岗位已...

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有一个彼得原理，它的意思是，一个组织当中的每一个人，都会因为干得出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的岗位。 为什么一个很棒的人一路提拔会变成一个糟糕的人才的呢？因为他的岗位已...

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关注圈是我们只能发表意见，发表评论，但是无能为力的事情。影响圈是我们通过行动能够产生变化的事情。 我们为什么喜欢在关注圈下功夫呢？最重要的原因是关注圈给我们提供了借口。当一个...

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知道自己有选择权，也知道选择权的范围很大之后，是不是我们的行为就能自动变得积极呢？不是。 有的人选择就一件小事，20年如一日，每天拉横幅，跟别人死磕到底。有的人选择为了一个小...

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积极，是我们要成为发现者的一个重要因素。什么是积极呢？如何变得积极呢？我们来探讨这些问题。 什么是积极呢？ 积极就是主动？有没有人自认为很积极，却得罪了周围所有人，做着消极的...

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如何成为一个好的领导者？ 当然，有的人可能会这样想，好人的具体标准是什么？有很多坏人也觉得自己就是好人呀？《有限与无限的游戏》这本书提到：“所有邪恶的人，都是出于善良的目的。...

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好的领导者应该是什么样的？ 管理者带好一个组织，最核心的考量因素就是，有没有让手下的员工变得越来越好。好的组织会鼓励员工一个个的出去创业，这个组织也才因此不断地在成长。 这个...

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领导者眼前的障碍是什么？ 领导力最大的障碍就是我们对于权力的迷信和对于权力欲的那种美好感觉。大量的人有了一点点权力之后会出现一个幻觉，就是自己别人更聪明。 权力对人的伤害，相...

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领导力的核心、精髓就是激发那些自由、平等的人，让他们把潜力爆发出来，成为一个更投入、更优秀的人。领导力唯一可以依赖的东西就是尊敬和信任，而不是权威、罚款、俯卧撑、喊口号之类。...

杨熙Simon

亡羊补牢，这个词中的“牢”，其实最终就是你的“见解库”“知识库”“决策机器”。 思考带来决策，决策带来行动，行动改变命运——这是大实话。 “时机错了”是最本质、最合理、最有指...

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【实战思维】 实战思维：人生所有的美好结果，都不会自然发生。 科学理论并不比实践经验差，而且有可能比实践经验更靠谱，因为科学理论是目前为止人类发现的相对最可靠、有共识的知识，...

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时间解决方案分为两种：一种是为用户省时间，另一种是帮用户打发时间。 1.写作是倒逼成长的绝佳方法； 2.写作是学习效果的放大器； 3.写作是个人能力的放大器； 技能定位+持续...