马田教练

笔者按：随着日益增多的领导力教练实践和管理类咨询和培训，越来越发现领导和管理的区别。今日和友人闲聊，偶有所得，没想到一写这么多。供各位批评指正。 管理：运用人性中恶的一面 所...

BigSpirit

工作中，常要与不同的人进行面对面的沟通，而且在沟通过程中，我们也常需要判断对方的情绪、思考状态等信息来帮助我们进行有益的响应。说白了，如果在沟通中能够快速觉察对方的情绪与心意...

杨燕贤

我们经常遇到这样的情境: 当我们满腔热情的编写需求文档，或者洋洋洒洒的coding，甚至已经交付上线满怀成功喜悦时，不得不变的变化出现了。然后，我们辛辛苦苦的工作一下变得分文...

BigSpirit

怎样做好敏捷教练？一个同样的问题不同的人可能有不同的回答。而我喜欢用下面的”金字塔“模型来表述。 在不同的层面，我们会关注不同的事情，戴不同的角色面具，去达到不同的目标。 第...

ThoughtWorks

文／李光磊 我该学什么? 这是一个错误的问题 这个问题可以有很多出发点.今天讨论基于的假设是对工作方向的迷惘, 即不知道自己下一步努力的重点是什么, 但又不想时光虚度, 总觉...

鲁佳

回顾会议（retrospective meeting）是scrum中最有价值的会议之一，虽然这个会议很重要，但是在实际的工作中我们会发现往往最容易被砍掉的也是这个会议。为什么...

吴颖华

1.确定会议纪律 2.了解大家对敏捷的了解情况:scrum，ci，xp，敏捷宣言等 3.敏捷宣言： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 ...