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  • 第二篇 让人喜欢的六种方法

    Chapter 04 处处受人欢迎的秘诀 关注是相互的。你如果关注他人,在两个月里所交的朋友要比只想让他人关注你,在两年里所交的朋友还多。也就是...

  • 第一篇 待人接物的基本技巧

    Chapter 01 真心取蜂蜜,蜂房不可踢 罪犯被逮捕之后,对自己的行为没有然后悔恨,他们多数人都试图为自己的反社会行为辩护,他们都坚持认为自...

  • 起点的终点

    公司仅有展望宣言,绝不能保证会成为高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,保存核心,刺激进步。 福特、默克和惠普三...

  • 永远不够好

    对于高瞻远瞩公司最重要的问题在于:如何做的更好。他们把这个问题看做生活方式,变成思想和行动的习惯。这是高瞻远瞩公司永远的追求。成为高瞻远瞩的公司...

  • 自家成长的经理人

    高瞻远瞩公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度,远远超过对照公司,他们把这件事当成保存核心要素的关键步骤。高瞻远瞩公司和对照公司最大...

  • 择强汰弱的进化

    审视高瞻远瞩公司的历史时,发现它们所以能够做出若干最好的决策,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,或者确切地说,是靠时运...

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    教派般的文化

    教派般的文化 教派般文化能够帮助高瞻远瞩公司保存核心,刺激进步,建立起一套完备的组织体系,培养适合公司的人才。 高瞻远瞩公司的工作方式并不适合所...

  • 胆大包天的目标 - 草稿

    1952年波音公司为军队提供五分之四的供应,并没有进入民用航空市场,并且有过失败的探索。但是当时的管理层作出一个胆大包天的目标,进军喷气式飞机市...

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    保存核心,刺激进步

    前一章说明核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素,但是,光靠核心理念,不能造就出高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司必须不断改革,保存和维护核心价值观,但核心理...