晨会更多的以激励为主题，鼓舞士气，为大家加油。

管理者在管理团队时要一视同仁做到公平管理，不要对人不对事，要对事不对人。按照规则严谨执行，保护好自己，避免下属找自己的管理漏洞。

店长不只是指导者，店长更应以身作则的去起到带头作用来鼓舞员工，若只是指手画脚的的去安排员工，自己不做任何的店务和提高销售，怎么能去安排其...

管理者是统筹运营整个团队，当团队人员出现问题要尽快处理问题，避免影响其他人。找到冲突者，倾听双方的想法，找到矛盾点，要分别找到双方化...

每个人都喜欢听到赞美，在顾客面前赞美导购可以使导购获得自信，也可以让顾客更相信导购，一举两得，何乐而不为呢？

不要在第三者旁随便指责、训斥一个人，因情绪是不可控的，我们没办法会设想到对方会反击给我们什么样的情绪，我们能否当时hold住场面，解决任何...

店面财务方面属于最敏感的地方，店长要保护好财务，了解财务的清晰度。

指标分解法，能化解业绩的压力，然后将指标融入到每一时刻。给自己定个小目标，积少成多。

店长对于老顾客的维护可以增加店面的销量，维护好老顾客才能将自己的店面的口碑做起来，吸引更多的顾客。