240 发简信
IP属地:湖南
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    模式01 寻求帮助

    模式名称:寻求帮助(Ask for help) 总结: 把一个新想法引入组织的工作量很大,所以要找同事和资源协助你一起努力。 疑难问题: 在组织...

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    模式50 具体行动计划

    ​模式名称:具体行动计划(Concrete action plan) 总结: 为了朝着目标努力前进,当你采取下一个循序渐进的步骤时,一定精确规划...

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    模式71 咨询卡(外部)

    ​模式名称:咨询卡(Cardboard consultant) 向其他人清楚地解释问题或者事情

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    模式53 情感连接

    ​模式名称:情感连接(Emotional connection) 总结: 和听众建立感性联系往往比单纯地以事实说服他们更有成效。 疑难问题: 在...

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    模式02 专家推进

    模式名称:专家推进(Big Jolt) 总结: 可以邀请德高望重的人到组织来介绍这个新想法,以帮助普及一下变革的相关知识。 疑难问题: 你一直在...

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    模式15 外部验证

    ​模式名称:外部验证(External validation) 总结: 为了提高新想法的可信度,介绍来自组织以外的一些信息作为验证。 疑难问题:...

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    模式03 牵线搭桥

    模式名称:牵线搭桥(Bridge builder) 总结: 想方设法让已经接受新想法的人和没有接受新想法的人结对一起工作。 疑难问题: 不论提出...

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    模式28 地点是关键

    ​模式名称:地点是关键(Location, location, location) 总结: 为了避免活动流程受到打扰,尝试在公司之外的地点组织相...

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    模式54 愿景优化

    ​模式名称:愿景优化(Evolving vision) 总结: 在变革举措中循序渐进时,定期留出回顾思考的时间来重新评估自己的愿景。 疑难问题:...