240 发简信
  • 第一次开需求评审会

    作为一名合格的产品经理,当然离不开提需求。入职四个月来,一直看着别人提需求,每次例会的时候,看着她们自信满满的讲着自己提出的需求,都会对她们投向...

  • 对入职三个月的总结

    已经入职三个月了,三个月说短也不短,说长也不长。在找工作期间,经历了我觉得这辈子也不会经历的挫折,有时候想,老天是不是为了眷顾我才给了我这份工作...

  • 找到产品的“啊哈时刻”

    一、什么是“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻,是用户真正发现产品核心价值——产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什...

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    如何成为一名好的产品经理

    一、产品经理是什么? 产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需...

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  • 好产品是增长的根本

    所以快速增长的企业都有一个共同点——无论它们的客户是谁,商业模式如何、处于哪个行业或是世界哪个地区,它们的产品都广受喜爱。在用户的眼中,它们打造...

  • 增长团队如何化解阻力

    汇报结构 研究员安德鲁·麦金尼斯和三善大铺开展的针对硅谷企业的调查显示,增长团队有两种常见的汇报结构。第一种结构称为职能模式(或产品部门主导模式...

  • 增长团队的工作流程

    选好了团队成员之后,他们应该做些什么呢?增长黑客过程提供了团队应当开展的一整套具体活动,通过迅速试验寻找新的增长机遇并扩大现有的机遇。这一过程是...

  • 打破简仓,跨职能合作

    通常情况下,市场和产品团队很少能够通力合作;产品团队负责打造产品,也负责更新产品,比如改进注册体验或增加新功能。团队会确定一个产品改进的时间表,...

  • 谁可以成为“增长黑客(Growth Hacking)”

    一、什么叫增长黑客(Growth Hacking) 在企业界流传着一句经典名句:If you are not growing ,then you...