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    Wolverine Scrum团队看板第一阶段演进回顾

    业务特性: 1、我们是内部的工具和平台部门,主要的客户群体是面向研发和交付线的同事以及领导们; 在输入队列,任务优先级排序,以及在制品的数量控制...

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    DevOps 助力数字化管理

    上周六1-20号研发教练大会,下午参加DevOps专场,说带来的冲击和思想碰撞有多大,也没有想象中的大,毕竟我们从12年参与构建持续集成的流程和...

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    教练培训的一次心旅历程

    参加Coach2018研发教练大会,ppt还没有拿到,怕自己的有些感谢会丢失,昨晚累的不行睡了,今早来回一下。 为什么我叫心旅历程: 起初、对教...

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    道法术器系列之一如何改善团队学习氛围

    之前看了一篇文章,关于DevOps的道法术器的分析,目标、理论、方法和工具逐级递进,清晰的介绍了DevOps的全链路和生命周期。一直想借用此照猫...

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    为什么要做Scrum Master

    为什么要做Scrum Master? 做过近两年的版本测试,和客户也直接打过交道,熟读和自己重写过自己测试的系统整体框架,那时起就思考如何从技术...

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    精益产品开发读书笔记一

    本书是自己朋友圈的友人推荐,在看这本书之前自己在团队进行了差不多半年的看板方法推广和落地实践,稍有体会。带着自己的经验感受再看书思想的碰撞可能更...

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    硝烟中的scrum和xp 第一次读书笔记

    硝烟中的 Scrum 和 XP scrum的关键之一是时间盒,scrum关注生产率 scrum的理论和框架其实很简单,我们更多的关注是如何进行s...

  • 重构-读书笔记二

    重构第七章主要说的是在对象之间搬移特性 先说自己的感受,这个是在面向对象设计期间非常重要而且不好把握的地方,具体的责任应该放在哪里,是对象设计的...

  • 持续交付读书笔记二

    配置管理 配置管理是指一个过程,通过该过程,所有与项目相关的产物,以及他们之间的关系都被唯一定义、修改、存储和检索。 从我自己的经验,配置管理涵...