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分析| “知识付费” 付的是什么？这几天在朋友圈，看到几篇文章在隔空对战。 一方以《罗振宇的骗局》为代表，描绘了主人公刘刚沉迷于得到、在行、知乎live等知识付费app，满嘴新概...
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杂谈 | 想象未来的“正确姿势”首先给文章定性，既然是杂谈，就是一家之言，仅供讨论。 前几天朋友圈被“阿里巴巴成立达摩院”刷屏，说的是邀请了国内外顶级学者，要3年内投入1000...
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新任经理如何应对“各种”下属？
在知道如何行使权力后，新任经理要学习的有关人际判断力的第二课，是关于如何管理下属的业绩。我们可以回想一下实际工作情景，在当下时代，员工较以前有着...
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新任经理如何行使权力？通过大量的企业经理访谈，我们常常发现，“如何行使权力”是许多新任经理都十分头疼的问题。 行使权力要求他们培养行使权力和有效施加影响的能力，而不仅...
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不同人眼中的新经理角色
从一个专业人员到管理者，角色的转变是巨大的且丰富的 对管理角色的看法，新经理和其关系网中的人看法各异，每个群体的观点都倾向于满足自身利益。新经理...
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成功的新员工入职引导方法整理自马克·斯坦 莉莉丝·克里斯琴森 招聘和融入，是人才生命周期最前端的关键环节 现有不足之处： 1.在短时间内传递90%的信息，新员工表示“不...
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通过入职引导，加速人才融入
by 小亚历克斯·D·特伦堡谢丽尔·A·亚伯兰 一、理解组织文化（30天内） 目标：使新员工适应组织，帮助他们理解与自己的绩效、发展和行为相关的...