关键原因是： 1、很多组织已经有良好的能力模型基础。而早期的能力模型多集中在通用能力模型、管理层级和领导力模型的构建上。当很多组织有这些能力模型...

人才梯队可以是一种组织内部人才结构形态，指在一个组织（或团队）中，人才构成应当包含不同年龄、专业、经验和能力以及不同个性风格等多个层次，以形成互...

当企业设计培训方案时，必须先明确企业自身当前所处的绩效现状是什么，没有绩效现状作为基础，后面的工作都无从谈起。要求要排除个人情绪的干扰，用事实、...

技控指的是BEM模型中的有关环境因素，也就是信息、资源、工具、激励等；人控就是员工个体因素，知识、技能、动机、能力等。先技控再人控是指：按BEM...

1、核心能力于核心价值的区别 核心能力使公司的拿手好戏，核心价值使市场的认可。客户关心的使核心价值，非公司的核心能力。核心价值能直接产生影响力，...

一、何为高绩效员工 人们可以用五个基本因素来囊括大部分人的个性特征，即大五人格，包括尽责性、随和性、情绪稳定性、外倾性和开放性。据穆雷.巴拉克和...

一、识战略 人力资源部首要任务要不断识别企业的经验战略，调整企业的人力资源战略规划，特别是储备人才的储备、培养、引进。通常识别方法有： 1、PE...

1、重点轻面、浪费资源。人才梯队建设本身是以大资源投入为前置代价的，通常人才培养端要比人才需求端多。 2、交接模型存在理想与现实的冲突。人才梯队...

组织实施员工认可需要明确三个关键点： 1、让员工认可更具共鸣的最佳方式，即让认可及时、个性化且具体化。 2、员工认可要将赞赏与情境恰当匹配，呈现...