培训业发展至今，已由当初的能力提升、解决问题为目标发展到现在的以绩效改进为目标。要求培训管理者必须要去关注组织的绩效，并在这一原则的指导下去发现...

战略是组织为促进经营发展而制定的，是企业根据环境的变化、自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化参与市场竞争...

管理者在决策过程中会有很多局限性，这些局限性会对有效决策产生障碍。 1、首因效应：人与人交往，往往第一印象决定彼此的判断，即首因效应。但第一印象...

1、用令人羡慕的福利待遇圈粉。为员工提供更加舒适的办公环境、更加自由的工作方式、更加平等、透明的层级关系，能够让员工感受到被尊重。有意识的组织更...

1、明确的调查范围。需要背景调查的关键岗位一般包含中高层管理人员、涉密人员以及其他面试过程中存在疑问的人员。 2、向谁进行背景调查。一般较为可靠...

从是否量化角度，可把绩效现状和绩效目标间的差距分为已量化和未量化差距。我们需要做的是，寻找可量化的差距，把未量化的差距进行量化，把不能量化的分层...

奈飞是一家从租赁光碟起家的公司，短短几年就成为千亿美元市值的科技巨头，硅谷创新文化的最佳代表，他的奥秘何在？像奈飞这样的内容公司，保持持续强大的...

1、人才供应链。人才供应链是人才培养工作的直接目标，人才培养工作通过对人才供应链的“数量缺口补充+产品品质打造”，来支撑公司的战略和运营指标落地...