240 发简信
  • 120
    1.4.4 实践篇5 说服性较弱的理由加入假设来支撑

    在实际运用中,即使做出了金字塔图,听的人也会在意逻辑结构中相对较弱的部分。预估市场今后也将持续成长、竞争对手只能采取老式战略、本公司有着优秀的人...

    0.9 97 0 1
  • 120
    1.4.4 实践篇4 与多人谈话,如何组织理由

    之前说过组织金字塔图的理由是通过选出对方认同MECE的,但是对方是多人的情况下该怎么办呢?例如,办公室要在董事会上对新的布局计划进行提案。由于事...

  • 120
    1.4.3 实践篇3 如何从杂乱的信息中快速得出结论

    接着看一下由下往上型模式的做法。这种模式主要适用于已经做了各种调查且了解情况,但整理了这些信息后仍然不知道得出什么结论比较好的情况。这种模式的实...

  • 120
    1.4.2 实践篇2 已有结论时,思考理由如何说

    首先看一下由上往下模式的做法。先看一个虽然已经有了结论,但是传达方式仍无法做到有说服力的情况。需要考虑两点:论点是什么和有认同感的理由是什么。譬...

  • 世界十大顶级思维模式

    墨菲定律墨菲定律是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。其主要内容:一、任何事都没有表面看起来那么简单;二...

  • 120
    1.4.1 实践篇1 如何说让对方更容易信服

    到目前为止,我们以组织逻辑性语言的金字塔图为中心,学习了并列型和串联型这两种结论和理由的三角连接方法,也学习了MECE分析法来保持理由间的平衡。...

  • 120
    1.3.10 如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由

    为了无遗漏、无重复地说出对方感兴趣的理由该如何做呢?这需要两个步骤。 首先是找出所有能够想到的、能够支撑结论的理由。这一步暂时叫作“选项MECE...

  • 120
    1.3.9 用对方能够信服的理由进行MECE分析

    对MECE分析法的解说基本上已经结束了,因此接下来说一下在进行逻辑交流时该如何运用MECE分析法。诚如前文所说,在组织有说服力的金字塔图的语言时...

    1.0 89 0 1
  • 120
    1.3.8 MECE分析法的4种制作方法

    看过了各种MECE状态的例子,在制作MECE分析法方面也有着一定的模式。一般来说记住4种制作方法就可以了。 “某事和某事之外”的分类方法。譬如国...