• 向上管理:如何建立真正双赢的上下级关系

    向上管理:如何建立真正双赢的上下级关系 1向上管理:如何管理自己的上司 在管理学中,员工与上级进行沟通交流被称为向上沟通,但在实际工作过程中,简...

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    德鲁克:像志愿者那样对待员工,照顾好自己人

    现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说: 我们所谓的管理,反而让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工,因为在当今知识工作者的世界里,他们就是志...

  • 如何实施积分制管理?

    导语 积分制管理制度的实施,还要与时俱进,要随着时间、地点、客观条件、人员变化等因素的改变,而实时改进,以保证制度处于最新、最佳、最良好的状态,...

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    积分管理让员工享受被管理的过程

    我们都知道,创业难,守业更难这句话。守业不仅要保持最初的成果,更需要在不断扩大的员工规模中找到更有效的管理方法。这就需要涉及到企业管理的许多学问...

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    面对员工们讨厌的大锅饭,管理者们该怎么做呢?

    "太不公平了,我做了这么多,竟和他们旷工的工资一样多!" "工作明明都是我做的,他只是在一出工不出力,凭什么跟我拿一样的奖励!" "呵呵,领导在...

  • 什么是激励?什么是画饼?

    一直有个误解是一谈员工激励就觉得在给员工洗脑,今天普及下: 激励:员工通过努力能够达到的叫激励 画饼:员工通过努力达不到的叫画饼

  • 积分制绩效管理| 活得越简单的人,精神层次越高

    真正层次高的人,都会有像水一样柔顺的外表,有善于便利万物的行为;高层次的人总是清楚自己想要的是什么,然后在自己的追求中寻找精神上的满足和愉悦。所...

  • 15张图,告诉你瞎忙和高效的区别!

    有时候,看上去很忙,但却没什么效率;有时候,看上去风轻云淡,但什么时候都处理的井井有条,这就是瞎忙和高效的差距。 01 优先要做的事 只有几件 ...

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    企业如何落地积分管理?

    每当我们在推行积分制管理的时候,用户提及最多的便是能不能在一个部门进行试点使用或者管理层先用,有了效果再推行下去。也就是说"积分制管理是否能先小...

个人介绍
【深圳市职业经理人发展研究会】
深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。
积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台,以积分管理为载体,融入游戏化管理理念,营造企业内部有温度社交氛围,吸引员工自发参与,为企业搭建有趣,有料,有用的即时激励平台,帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工,通过专业化、体系化、技术化的集成方案,让企业轻松有效地激励员工。